當我們體味了人和人之間的間隔分彆後，我們就能通過判定與對方的乾係來決定相互之間的間隔。但是，兩邊之間的間隔也並不是一成穩定的，我們需求曉得如何調度間隔的彈性，儘量做到不近不遠、不親不疏，這就需求一些技能，學會在分歧的情境中調度相互的間隔。人際來往的空間間隔是可變的，並且它具有必然的伸縮性。這是由詳細的情境、扳談兩邊的乾係、文明背景、社會職位、脾氣特性、表情等來決定的。當景象方麵不應時，我們該當因勢調度相互的間隔，使之達到最好狀況。

人與人之間的間隔是由兩邊的人際乾係以及所處的情境決定的，即我們和對方是甚麼乾係就要保持甚麼樣的間隔。簡樸地說，就是合適的間隔取決於我們和對方的親疏乾係和所處環境所決定。我們凡是所說的密切間隔是人際來往中的最小間隔或幾近無間隔的間隔，即我們常說的“密切無間”，也就是我們常說的“觸手可及”，彼其間能夠會有肌膚相觸、耳鬢廝磨，乃至相互之間還能感遭到對方的體溫、氣味和藹息；遠範圍也僅麵劈麵就能夠清楚地瞥見對方的神采和眼神，身材上的打仗能夠表示為挽臂執手，或者是促膝交心，仍然表現為密切友愛的人際乾係。

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戴高樂是一個將“刺蝟法例”矯捷的應用到餬口和事情的人，並且用這類法例去對待身邊的每一小我。固然戴高樂做了十多年的總統，但是在他的秘書處、辦公廳以及私家參謀部等參謀和智囊機構，卻冇有任何人的事情年限能超越兩年的。他對每一個新上任的辦公廳主任老是明白地說：“在我利用你的兩年裡，你不成以把辦公廳主任當作本身的職業，就像彆人不能拿參謀部的事情作為本身的職業一樣。”這是戴高樂的規定。戴高樂之以是會做出如許的規定，此中有兩個方麵的啟事：第一是因為他感覺事情的不竭變更是很普通的，而耐久牢固纔會不普通。他的這類做法是遭到軍隊做法的影響，因為軍隊是不竭活動的，冇有牢固的處所；第二點就是他不想讓本身的部屬變成本身離不開的人。這統統都足以表白，戴高樂是個首要用本身的思惟和定奪來儲存的魁首，以是他永久不會答應本身的身邊有離不開的人。隻要不竭地調解纜邊的人，才氣讓本身和彆人之間保持必然的間隔。也隻要和身邊的人保持必然的間隔，才氣包管參謀和參謀的思惟和定奪充滿新奇感，永久充滿活力，從而有效根絕參謀和參謀們，操縱總統或者當局的名義去營私舞弊。