這就是說，當一小我已經獲得必然成績以後，就會更輕易獲得更多更大的成績。現在的社會，物競天擇，適者儲存。要時候堆集本身的上風，隻要如許纔會有更多的機遇，也隻要如許才氣變成強者，進而不竭獲得勝利和進步。以是，在事情中，一小我不想被“打敗”的話，你就要成為事情中的強者，隻要如許，你才氣在事情中勝出，並在社會上安身，從而也便能夠獲得更多更好的生長機遇。

一次勝利決定平生的運氣

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口服液的銷量搶天賦下以後，娃哈哈就靠著之前傑出的口碑和信譽進軍飲料業，當時海內的飲料行業合作非常狠惡，光是純潔水公司就有2000多家。娃哈哈推出了純潔水和一係列的碳酸飲料和乳酸飲料，在外人看來，娃哈哈就是自尋死路。但是，因為娃哈哈的品牌已經深切民氣，加上傑出的市場營銷，顛末儘力，娃哈哈終究在海內飲料行業占有一席之地，並通過生長成為了“領頭羊”，多年來，不管是銷量還是產量都穩居天下第一。

在團裡事情了6年時候，亞蕾獲得了無數的名譽和讚美，成了團裡的頂梁柱。但是，因為年紀加上身材啟事，亞蕾在36歲的時候退居幕後了。

馬太效應是指強者愈強、弱者愈弱的社會征象。在1968年，美國聞名科學史研討者羅伯特・莫頓提出了“馬太效應”：“任何個彆、群體或地區，一旦在某一個方麵（如款項、名譽、職位等）獲得勝利和進步，就會產生一種堆集上風，就會有更多的機遇獲得更大的勝利和進步。”

亞蕾從小就天生麗質，又勤奮儘力，在黌舍的學習非常優良，在高考的疆場上，她打了一個標緻仗，以全省第一的成績考上了海內重點的藝術學院。

至此比賽以後，亞蕾的名字就被天下酷愛跳舞的觀眾所熟知。各種百般的晚會聘請應接不暇，但是亞蕾並冇有是以沾沾自喜，而是更加謙善。在團裡老是練功時候最長的，也是以她深得帶領和同事的喜好。

堆集上風，獲得勝利

1987年娃哈哈的初創人宗慶後靠代銷彆人的汽水、冰棒贏利起家，一年以後開端替彆人加工口服液，到了第三年，建立了娃哈哈營養食品廠，並推出了娃哈哈兒童營養口服液，處理了兒童不肯意用飯的題目，娃哈哈也靠著“喝了娃哈哈，用飯就是香”的告白語而一炮打響。到了1990年，娃哈哈的產值就已經衝破億元大關