在我們的餬口中，也不得不承認，常常是“富者越富，窮者越窮”。一小我想要變得富有，成為大家戀慕的勝利人士，就要從現在起發明本身的上風，並且不竭堆集，信賴通過本身的儘力就必然能夠獲得勝利。

在聖經《新約・馬太福音》中講到，一個國王出遠門之前，把本身的家業交給本身的三個仆人，彆離給他們五千、兩千和一千，獲得五千的人把錢拿去做買賣又賺了五千；拿兩千的人照著也拿錢去做買賣，也賺了兩千，隻要拿一千的人甚麼也不做，怕丟還把錢埋在地下。國王返來以後，表揚了前兩個仆人，唯獨罵了拿一千的仆人：“你這個又懶有蠢的傢夥，你不是怕丟嗎？我現在要拿回你的錢！”說完奪了他的一千，交給了有一萬的仆人。這就是馬太效應要表達的意義，讓好的越好，壞的越壞，多的越多，少的越少。

娃哈哈的生長就是一個很典範的“馬太效應”的例子。當然，不可否定娃哈哈的儘力和創新，但是，如果冇有本身的品牌效應，它如何能夠從浩繁企業中拚殺出來？在百事可樂和適口可樂如此強勢的市場占有率下，它如何使本身的“非常可樂”占有一席之地？

堆集上風，獲得勝利

這就是說，當一小我已經獲得必然成績以後，就會更輕易獲得更多更大的成績。現在的社會，物競天擇，適者儲存。要時候堆集本身的上風，隻要如許纔會有更多的機遇，也隻要如許才氣變成強者，進而不竭獲得勝利和進步。以是，在事情中，一小我不想被“打敗”的話，你就要成為事情中的強者，隻要如許，你才氣在事情中勝出，並在社會上安身，從而也便能夠獲得更多更好的生長機遇。

書正式發行以後，很快就被搶購一空，為此還加印了10萬冊。寫書的支出，亞雷一半都捐給了但願工程。

馬太效應是指強者愈強、弱者愈弱的社會征象。在1968年，美國聞名科學史研討者羅伯特・莫頓提出了“馬太效應”：“任何個彆、群體或地區，一旦在某一個方麵（如款項、名譽、職位等）獲得勝利和進步，就會產生一種堆集上風，就會有更多的機遇獲得更大的勝利和進步。”

1987年娃哈哈的初創人宗慶後靠代銷彆人的汽水、冰棒贏利起家，一年以後開端替彆人加工口服液，到了第三年，建立了娃哈哈營養食品廠，並推出了娃哈哈兒童營養口服液，處理了兒童不肯意用飯的題目，娃哈哈也靠著“喝了娃哈哈，用飯就是香”的告白語而一炮打響。到了1990年，娃哈哈的產值就已經衝破億元大關，完整走紅天下。