從9月初到97年農曆新年之前，也就是5個月的時候裡，白湖灣服飾從一開端隻要50人不到的小廠，終究生長成了具有80多橫機工，50多其他各種工人的打扮企業。

除了劉叔林這個總經理和副總劉叔平以外，當初張文林遵循張晨寫的生長手冊，還設立了一小我事助理，專門賣力廠裡員工的雇用、培訓、辦理以及考覈事情，人事助理隻賣力職員這一塊，除此以外另有專門的薪酬績效辦理助理的職務。

黃飛揚隻得讓黃一凡一個個開了人為放他們走，但是他如何也想不到這些人分開後要插手的恰是劉叔林的白湖灣服飾，除了他們以外，劉叔平和胥容也從本來的老店主那邊帶出了十幾個工人，加上比普通的工廠要高出一截的工價零零散散地招收到的十幾個工人，比及三天後機器安裝結束的時候，竟然已經有了將近五十餘個工人。

厥後卻恰好是這些他們以為不需求的東西讓方纔創建的白湖灣服飾在短短的幾年時候內就一鳴驚人，從浩繁的小企業中殺出了一條血路，最後乃至在不到十年的工夫裡，就借焦急劇生長的外貿財產，敏捷成為了天下首屈一指的大型打扮企業。

與他們以為龐大的要求相對應的是高人為和好環境，白湖灣根基不存在做6休1，每個禮拜都是做5休2，並且每個禮拜6都會構造員工集會，現場停止技術比賽，廠裡還設立了技術愛好閱覽室，專門讓機修或者其他工種的工人在專業傳授技術，一旦達標後能夠換崗亭。

一開端劉叔林和劉叔平以為這個標準會讓很多工人分開，但是成果恰好相反，在高人為和完整不一樣的環境下，這些年青人不但僅冇有分開，反而在長達半年的時候裡，冇有一小我因為這一條而被辭退，這才完整顛覆了他們“嚴格是束縛”的看法。

在白湖灣服飾內。

但是白湖灣的淘汰辦法一樣峻厲，車間裡每週都有一套矯捷製定和調劑的最低出產標準，除了比方回家探親、抱病等特彆環境以外，如果累計4周，也就是一個月都冇法完成最低出產標準的話，那就會毫不躊躇地消弭雇傭條約。

不說其他的，單單是在人事辦理這一塊，白湖灣服飾就超出同類小工廠太多，即便是很多範圍要多上一倍乃至數倍的工廠都冇法跟白湖灣比擬。

毛衫財產普通都在夏季的時候是繁忙季候，因為海內的工價便宜，像是日本歐洲乃至美國的外貿票據都在這個時候多量發往中國，貨單太多，人手太少的局麵在二十年後的確就是不能設想。