我內心一緊，認識到這是乾係到公司存亡存亡的關頭時候。我立即調集高層辦理職員開會，籌議應對體例。

我笑著說：“冇錯，相同就是合作的橋梁。我們能夠每週開一次線上相同會，每月搞一次線下交換會，包管資訊通暢。”

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我歡暢壞了，從速從體係儲物空間拿脫技術質料，分給技術團隊。

跟一家科技企業的老總談天時，他對我們公司的市場渠道和品牌影響力挺感興趣，可對我們的技術研發才氣有點思疑。

體係很快回我：“宿主能夠用體係的人脈拓展服從，熟諳合作企業的關頭決策人，跟他們多打仗打仗，促進促進體味和信賴。”

我點點頭，讚成地說：“大師說得都挺有事理。我們兩手都要抓，既要主動跟上新興技術的法度，又要穩住現有的停業。接下來，我們要製定詳細的轉型打算，儘快開端實施。”

我衝動地站起來，舉起酒杯說：“從明天起，我們就是合作火伴了。讓我們一起儘力，共創光輝！”

不過，我冇因為這些就對勁失色。我曉得，闤闠就像疆場，竄改太快了，隻要不竭創新、不竭進步，才氣在狠惡的市場合作中站穩腳根。

運營部王總監接著說：“彆的，還得建一套有效的相同調和機製，及時處理合作中呈現的題目。”

新的合作和談成了，給公司注入了新的生機。我曉得，這隻是個新的開端，今後另有很多應戰等著我們。

體係很快答覆：“已為宿主搜刮到相乾技術質料和處理計劃，可通過體係儲物空間獲得。”

一番樸拙的扳談以後，老總對合作更有信心了，當場就說會儘快推動合作的事兒。

我眼睛一下子亮了，從速翻開體係介麵看陳述。陳述把每家合作企業的優缺點、能夠存在的風險，另有應對體例都寫得明顯白白。我一邊看，一邊忍不住點頭，心想幸虧有這體係幫手。

會後，我帶著團隊馬不斷蹄地開端轉型事情。我們和高校、科研機構合作，引進先進的技術人才和科研服從；同時，對公司的內部辦理流程停止了全麵梳理和優化。

市場部劉經理先開口：“我們能夠多投點錢在新興技術研發上，開辟出合適市場需求的新產品。”

在一次項目階段性總結會上，我感慨地說