一日，我收到山區小門生來信：“梁阿姨，感謝您建圖書館，我們能讀好多新書了。我們會儘力學習，像您一樣助人。”

李主管領命而去，我思考加強基金辦理監督之法。

我收回遠眺之目，低頭翻閱報表。見公司紅利佳，心中稍安。遂昂首，神采寂然對秘書道：“你速去聯絡公關部與法務部賣力人，邀他們來我辦公室。”

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經一番儘力，“雲峰教誨醫療慈悲專項基金”正式建立。揭牌典禮上，現場熱烈不凡，各界人士皆來慶祝。

運營部王總監說：“梁總，基金辦理可鑒戒成熟慈悲構造形式，設專門辦理團隊，嚴督資金流向。”

醫療方麵，為州裡病院捐贈設備，構造專家義診。

但是，當統統順利時，題目接踵而至。

籌辦以後，監督委員會建立，對每筆資金流向嚴格檢查，確保公開透明。

在州裡病院，設備陳腐，患者因貧無錢醫治，痛苦不堪。院長無法感喟：“梁總，我院急需設備與資金，很多病人等不及了。”

我悉心聆聽，不時記錄。“你們說得很好，將這些建議融入軌製。彆的，要肯定基金重點幫扶工具與項目。”

此時，秘書輕叩房門，蓮步輕移而入，將一份檔案置於我桌前，柔聲說道：“梁總，這是剋日公司財務報表。”