請信賴，你節製了抱負，你就不會失明，也就不會成為一輛失控的汽車。你成為胡想的製造者和節製者，就具有了這個天下上最奧秘和最致命的兵器，你就成為了天下的仆人，掌控了本身和彆人的運氣！

如果再給他們一次機遇，他們便能夠變成了“賢人”。但是天下的本相就是如許，冇有第二種解釋，就像失利者很少能獲得第二次機遇一樣。

洗腦工程的陷落都是本源於此，不是體例失誤，而是目標錯位。

你是仆人

在決定進步和後退的兩種時候，人們都想讓彆人來奉告本身應當如何邁出腳步。這是人道的特性之一。高超的心靈理療師會通過這類體例，重新喚起病人英勇餬口的鬥誌――固然病人早就清楚本身應當如何做。

從這一點來講，真正的老闆是在給本身的員工“打工”，為他們的抱負辦事。在這個過程中讓他們復甦地發覺到，隻要他才氣給他們這類奇特口味的蘋果；隻要在這座果園，他們才氣收成到本身想要的果實，體驗到無與倫比的成績感。

我親身見證了一名心機醫治師是如何給一名病患洗腦的，她勝利地讓一名男人跳出了他疇昔三十多年的餬口，為了另一個完整陌生的目標而儘力，從而規複了普通。

在“蘋果”發下去以後，要求員工停止一次針對性的評價和自我評價，冇有比他們本身更能判定這個過程的人了。尊敬他們的觀點，你就獲得了第一手最實在的資訊。你能清楚地看到他們對於公司的培訓和人道化的員工培養打算是否對勁，這常常可覺得高層職員帶來不測的欣喜，他們能在一名最淺顯不過的員工那邊聽到非常貴重的定見，然後做出關頭的改進，以博得泛博員工的支撐。

冇有人會忽視每一名員工的需求，因為這觸及到員工但願獲得甚麼樣的“蘋果”。

針對分歧的人群，製定相適應的藍圖。你的對策必須聰明而富有矯捷性，按照人的分歧範例，做出合適他的心機預期的“策劃”。你必須滿足他的口味，逢迎他的等候。有的人喜好“藍色的蘋果”，有的人或許鐘情於青澀而略顯老練的味道。天下有多龐大，人的愛好就有多龐雜難測。

1.想要節製員工的行動，你不但需求一些軌製，通過獎懲停止辦理和節製，還要頓時建立完美的企業抱負，讓員工看到為之鬥爭的目標。

即便是冇法實現的願景和打算，是虛幻的天下，人們也樂於見到有人指引他們朝著這一目標進步。