但是，為何人們還是猖獗地癡迷於總統製呢？本源在於，製造“胡想”的流水線日複一日地事情，總有些新的願景被出產出來並兜售給大眾。這是精英對大眾長於忘記的人道缺點的操縱。

以下幾種人非常輕易被“不實在際的胡想”所綁架：

就如同美國在東亞地區特彆是日韓的職位，以及日韓兩國麵對的處境，便是此“胡想”的成果。當我還在

聯邦快遞公司通過設立“員工公允對待條例”，讓經理人和員工對履行公司文明互動監督。員工如果感覺受到處罰不公道，能夠在 7天以內讚揚給他下屬的下屬，他下屬的下屬要在 7天內開一個“法庭”來鑒定員工對還是經理對，如果員工還是不對勁，還能夠持續往上告。公司很多本來辦理階層的決定都是通過這個“法庭”顛覆的，在公司裡隻要理念權威冇有小我權威。

“他能夠讓我發財，那麼他發更大的財，有甚麼不成以呢？”

當我們重新核閱這些公司的生長之時，我們會發明，理唸的實在性和公司持續一貫合適理唸的程度要比胡想的本身首要很多，細節的設想對公經理念符合程度允是反應了這類首要性。

這也是政客最常常玩的把戲，有機遇你能夠到美國聽一下總統和州長競選的演說詞，當真研討一下他們在疇昔、明天及將來的各種承諾。他們乃至承諾在冇有河道的處所建橋，在地球與火星之間製作一座通道，讓你開著汽車駛向悠遠的金星幷包管你的旅途安然。

啟事隻要一個：他們的胡想幻滅了。

大通曼哈頓銀行規定“凡無合法來由且多次回絕插手培訓者，銀行予以辭退”。銀行要責備部員工每年要搞一個自我培訓打算。大通培訓打算在員工提出根本上，由總行製定，再由培訓主管部分彙總、實施。某員工在自我培訓打算中如許寫道：1月―2月，對銀行內部環境和佈局停止調查；2月―3月，對銀行的不滿之處做一個體係的總結；3月―7月，彌補本身不敷；7月―12月，對銀行的不敷之處提出更好的建議。

第一，那些貧乏社會經曆的人。很多年青人從小就被父母圈養在家庭的溫室，對龐大的社會貧乏體味，對於彆人鼓吹的實際和一些編織的謊話就冇法精確地判定。同時，他們的邏輯思惟才氣較差，也很輕易順著彆人的思路去思慮。