這是為甚麼呢？

最根基的例子是公司的“代價觀洗腦”，製定和把握這些法度的人是最大的贏家，坐在船上跟班於這艘信奉之船的，他們是被洗腦的目標，哪怕他們也參與了這個神話的營銷，也不成製止地冇法逃脫被洗腦的運氣。

在製定目標的根本上，戴爾會把目標分化到每條產品線、每個禮拜、每一天、每一小我身上，並在每個月的電話集會平分類彆地評比，全部地區的客戶辦事中間能夠分為幾十個服從小組，比如台式機、條記本、質量節製、財務辦理等等，這些小組和環球六大出產基地的同事一起評比，通過和彆人對比，找出本身的差異。

我也能夠奉告你，美國的天下差人職位，就是這麼建立的。無數的國度如許想：“它能給我帶來安然，它想取走甚麼，就讓它拿好了。我不在乎它的軍隊顛末我的領空，駐紮在我的陸地。”

“高傲花旗”（Citigroup Pride）是花旗個人的第一個員工收集構造，構造創建於紐約，在達拉斯、英國設有分支機構，麵對統統員工開放。“高傲花旗”的首要目標是培養一種遍及花旗個人的包涵性、尊敬的環境，讓員工感到在這裡很溫馨，而不管性偏向、性彆或性表達體例的分歧。“高傲花旗”常常構造各種相乾活動，比方，與花旗的環球多樣化辦公室結合，在紐約構造了一個“高傲”月項目。

第二，處於弱勢階層的人。人越是弱勢，就越會有胡想。當他擺脫實際的胡想過於激烈時，天然就變得不實在際。海內一些深陷傳銷構造的人，就身兼這兩種啟事。弱勢群體因為有著極大的儲存壓力，想竄改狀況時，便產生胡想。在某些特定的引誘下，就被輕鬆地洗腦，然後成為彆人操縱的棋子。

摩托羅拉中國公司通過常常停止的“家庭日”，聘請員工及其支屬觀光工廠及其辦公環境，停止豐富多彩的體裁活動。“家庭日”中，不但要出色的節目、歡愉的笑聲、豐富的獎品，更有溫馨的嫡親之樂、融融的聯誼之情。摩托羅拉是靠公司文明吸引雇員的，當你試圖跳槽的時候，或許第一個禁止你的不是摩托羅拉，而是你的家人。

如果你承諾給他一張選票，他乃至情願把你奉上太空。當然是免費的，但當他坐上州長或總統的寶座，他第一時候就忘了你的名字，另有承諾實現的統統。

麥肯錫在員工離職時會誠心腸要求留下聯絡體例，每年給他們寄生日卡和新年卡，並由董事或副總經理親筆署名。按期給離職員工發公司近況，並不按期地要求員工回公司停止交換或者診斷。即便是你已經分開好久，你也會不知不覺中遭到它的影響。