從小就“格格不入”的比爾和在三歲時就成為人們眼中的神童的你，哪一個更具有贏家的潛質呢？

他們不但在思惟上搶先，並且還是實際餬口中停止全方位投資的強者，特彆是在脾氣當中，他們具有耐煩、恒心和永不言敗的精力。與之相反的是，我看到更多的人，他們冇有精氣神，不敢合作，也羞於揭示才調，如許的人永久都不能成為餬口的強者。

要想掌控本身的運氣，就得起首完成思惟上的退化！

○ 尋覓締盟而不是敵對的體例。

這些能夠都是題目，並且是龐大的題目。冇錯，它們都是實在存在的，但當你想到這些資訊時，你就拋開了最本質的邏輯，墮入了極輕易擺盪和被人竄改的邏輯通道中。如果這時有人過來勸你：“嘿，聽我的，這座橋傷害太多了，我們一起繞疇昔吧，我傳聞間隔此地十裡的處所，有一座廣大安然的橋，你是否情願跟著我一起去呢？”

辨彆在甚麼處所？

我們不必做到切確地瞻望將來，但必然需求把握精確的闡發原則，具有高遠的目光和傑出的視野。

○ 簡練，直接，並且要射中關鍵。

○ 主動地彙集資訊，儘能夠獲得一手的資訊，而不是轉經彆人。

艾伯特・威廉姆斯是我在美國的人生導師，我們對此會商了很多例子，將全天下的超等名流（他們多是偉至公司的帶領者）放到我們的電腦中，把他們的故事剝離出來，客觀地闡發他們的勝利實際，節製企業的形式，以及他們贏取民氣的招數。

你這時很輕換衣從他的勸說，成了他的幫手，一起去嘗試另一種能夠性。在這期間，你就華侈了更多的時候，支出了很多無謂的代價。並且到最後，你仍然需求過橋，仍會晤臨這些題目。

“采辦救生衣嗎？你看，我們這款救生衣有多麼超卓，它能讓你體驗與眾分歧的在水中逃生的服從！”

你常常能夠看到，那些能夠贏到最後的人，都是你眼中的“傻瓜”。

演講家在半小時的過程中如何簡化法度，在最短的時候內獲得聽眾的共鳴？

存眷簡樸的道理，繞過龐大的過程。就像過橋一樣，你看到這座橋是一條直線還曲直線，然後計算：

就像巴菲特在股市上所能做到的一個簡樸的思惟：“當人們貪婪時，我會驚駭；當人們驚駭時，你卻開端貪婪。”克服大眾的順從，就擺脫了世

你將“過橋”看得龐大時，就會有無窮無儘的龐大的事情找上門來，它讓你變得不再復甦，成為這個貿易天下中被洗腦的一員。你會遵循強者為你設定的法則餬口，順從一個服從於“產業化設想”的軌道，像一個機器零件一樣，偏離阿誰簡樸直接的方向。