厥後的事情我想你已經曉得了，這個同事乃至發了毒誓絕對不會奉告彆人，但是不出一個禮拜，全部公司都開端用非常的目光看她，她的“奧妙”敗露了。我“天真”的老友隻得帶著一顆破裂的心，在彆人龐大的目光中另謀前程。

★人類崇拜或害怕統統奧秘事物，這是與生俱來的賦性，比如上帝、外星人、閃電或從不拋頭露麵的天下首富。

隻要本身曉得的事情才叫作奧妙。如果有第二個知戀人，就即是全天下都已經曉得。統統公諸於天下的奧妙都是從“自我出售”開端的。如果你仇恨彆人的“出售”，起首就要管好本身的嘴巴。

有一家科技公司的主管曾大感不解地對我訴說：“我現在不得不為那些‘兄弟’豪情埋單。他們把我的號令當作‘建議’，冇有人再度量緊急去履行，我冇體例重新站在帶領的位置上號令和催促，乃至會因為翻臉和怒斥部屬而感到慚愧。莫非帶領和部屬真的冇法成為朋友？”

他的答覆也很有事理，他以為，比方像他籌算甚麼時候跳槽的題目，他不肯意奉告一個既是下級又是朋友的人。

戴高樂在 1932年時說：“冇有奧秘感就冇有聲望可言。因為過於熟諳，尊敬之情就不會油但是生。隻要像神像一樣隱居深廟，才氣顯出凜冽的威風。不管是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人捉摸不透。”他還曾經說過：

也就是說，帶領者應當儘量少地讓部屬體味本身的私家餬口。一個超卓的帶領者不能夠等閒地被部屬看破，但要曉得如何和部屬相同。這並不是說，我們在辦理時為了不影響本身的小我魅力，隻需讓部屬隔得很遠，給本身寫一次陳述就能處理題目，而是針對分歧的環境，設置一些必須“埋冇”起來和保持奧秘感的時段。

就像這位摩根大通的總監一樣，我在歇息時也喜好將手構造掉，固然我曉得這是一個很不好的風俗――能夠兩個小時內涵全天下都會產生很多嚴峻的事情。

人們群情紛繁。這下你就曉得，即便是白人，他們也喜好花邊和八卦，也常常在暗裡對本身的下屬做出各種百般不靠譜但殺傷力極強的評價。

統統的“難言之隱”都偶然效性，到了必然的階段和機會，就會放心。比如，遭受的一次不幸、一段不堪回顧的經曆、本身做過的一件不但彩的事情、豪情的創傷……這些多是人們不但願產生或冇法接管的事情。在自我庇護認識的驅動下，這些“疇昔”都會被我們埋冇在本身的內心深處。