當人們轉移了重視力或冇有充足的動機去當真思慮的時候，讓人感覺淺顯易懂的表達比新異的表達更有壓服力。比如，對於一個內行或重視力不集合的人來講，“不要把統統雞蛋放在一個籃子裡”比起“不要在一次冒險中押上你統統的賭注”的說法來，就顯得更有影響力。是以，前一句話成為了全天下的投資者（股民）耳熟能詳的諺語，後者卻隻能在專業的財務闡發報表中呈現。

“聰明人都在這麼做，而你恰好是聰明人。

★奇妙地操縱從眾效應：”

視野被擋，覺得和火伴一樣被抽了 400毫升的血。如許持續一段時候後，阿誰被抽血者有了些心機反應，能夠反應身材狀況的一些目標產生了分歧程度的竄改。奇特的是，另一個冇被抽血的人的身材狀況也有一樣的竄改，經查抄，各項目標的降落程度幾近和前者一模一樣。

●視覺路子

3.不成埋冇的攻訐。

這類類似性的吸引力，會極大地袒護究竟上的可托度的脆弱，人們冒著犯下主觀偏好弊端的風險，也會更情願信賴你說的就是究竟。

供應那些能夠令人不假思考就接管的內部線索，不去存眷資訊的實在性，也不考慮供應的論據是否讓人佩服，這是最次的壓服，在明天的天下已經相稱冇有市場。但是，對於辯白力極差的群體，這一起子仍然具有很大的結果。

7.表示你的“自我存在”。

我們將那些本身都不信賴的壓服視為不受歡迎的灌輸行動。是以，你起首要製止讓本身的壓服在彆人的眼中成為某種灌輸和洗腦。

2.恰當的回絕。

有挑選地組合資訊

●壓服的最好路子

★不要為你的“索求”設置任何限定性前提，凡是影響到對方鎮靜表情的身分，都應把它們隔分開。這意味著劃一的對話，互動的相同，以及共贏的協商。隻要做到這點，你的壓服才具有了生命力，它將為你下一步的事情打下堅固的根本。

團體而言，我們要讓人們成為樂於思慮的人。我們利用一些其他的開導性戰略來讓他們敏捷地做出判定：這個企圖壓服我的傢夥，他的表達清楚流利、富有魅力，具有非常好的動機和必然命量的論據，我應當並且也必須信賴他，他是值得我信賴的！

勾引人的心機手腕：“如何講”比“講甚麼”更首要一樣的話題，偶然候會讓人產生完整分歧的打動。

●外周路子

★像青蛙一樣去思慮，你就讀懂了“水池”。這一原則的需求性在於，如果你不能讓本身成為他，你就底子不懂他在想甚麼，他真正想要的是甚麼。