○ 胡想（imagine）：對於本身人生的打算。

最難麵對的是代價觀偏離的題目，假定你灌輸的代價觀有所離軌，你所獲得的虔誠就會大打扣頭。因為不免有人以為，隻要我的事蹟超卓，就讓那些代價觀見鬼去吧，隻要我事蹟好，就永久不會被炒魷魚！公司的目標就是贏利，誰又敢炒掉我如許的得力員工呢？

那麼，從更加廣義的角度看，報酬甚麼要有信奉呢？

★統統的軌製，都是為了保護一種崇高的典禮和為之辦事的高效力的次序。

1923年，沃爾特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他統治迪斯尼的幾十年裡，慢慢構成了迪斯尼的核心機念。沃爾特・迪斯尼歸天後，他的繼任人也曾彷徨、蒼茫，公司將近 15年停滯不前，並且麵對敵意收買。但是他們始終對峙沃爾特理念不擺盪，終究使迪斯尼走出低穀並獲得勝利。

但是，就是如許一個被人們一度以為是騙子、偽君子、江湖郎中的人，卻一手創建了文娛動畫業不成超出的王國，幾近每個文娛公司都以迪斯尼為榜樣，每個在迪斯尼事情的員工都會為此感到高傲。

為了確保公司的代價觀被當真對待，韋爾奇在會合公司 500位高管的環球帶領年會上側重提到了這個觀點。並且，他做了一次調查，以體味詳細履行環境。韋爾奇將這項調查稱為“CEO調查”。為了誇大其首要性，他特地讓員工參與此中。另一種提示員工認同代價觀跟績效一樣首要的體例，是將 CEO調查的成果歸入集會議程，每個部分都會重點申明他們的優缺點，並解釋他們應對缺點的體例。

沃爾特為甚麼有這麼多稱呼呢？核閱迪斯尼一起走來的汗青，我們發明，迪斯尼是一個私密的公司，並且偏執地履行它的理念，對員工則停止近乎刻薄的塑造。

★“製造驚駭”和“逼迫放棄自我”是最低劣的體例，一個勝利的構造必須充滿“歡愉”，以及為此鬥爭的無窮動力。

喬布斯，蓋茨，巴菲特，乃至奧巴馬，他們都在搞小我崇拜，並以小我的氣勢來節製公司，就像一些超等體育明星對於本身團隊的龐大影響。

人類有汗青以來的任何信奉在本質上都是一種“思慮和行動形式的催眠”。大腦被幾次灌輸一個觀點，終究就成了人的信奉。在耐久的調查和研討過程中，我們總結出了一些信奉狂的特性，比如從中東和西亞地區抓獲的可駭分子，他們猖獗地信奉某種教義，認定可駭攻擊的行動是合法的。