家鳳在2005年年初來投奔他時，親眼所見，說實在的，運營的第一年，他的日子不算很好過。

還能東山複興，力挽狂瀾嗎？

時候已進入2007年5月份，能夠說本年流年不順，3月份還火紅的買賣，4月份為保釋小芳破鈔了3萬元，然後為五哥馳驅了2個月，花掉了5萬，現在輪到本身即將“賦閒”了。

不是另有10萬積儲嗎？

“買賣有路人無路”，“天下冇有不贏利的買賣，隻要不贏利的人。”記得小龍曾說過，算是一個註釋吧。

莫非不成以回工廠去乾活嗎？

屋漏偏逢連夜雨，合法何荻平為小飛、五哥的事情而繁忙之時，產業區對亂搭建的違章修建停止清算、強拆，期限搬離。

最後實在比關門還慘，能夠用失利、停業、一蹶不振等字眼來描述。

小飛由養尊處優的好日子跌落到了步小芳昔日的後塵，不愧是好姐妹呀，殊途同歸！

這家飯店是他於2004年年底從一對華南汕州客家佳耦手裡花了6萬元盤過來的，對方開價最低8萬元，好說歹說纔拿下；人家是運營有方，早賺到錢轉型去做其他更初級次的買賣去了。他接過來時，頗費了一番周章，才稍有轉機；之前汕州佳耦會做各式客家飯菜，而他學不來，廚師也請不起，就試著售賣既經濟又實惠的大眾快餐、炒粉之類，做低支出工廠工人的買賣。固然大要上客源很多，但利潤微薄；大多工廠內部有食堂，凡是台資企業很講究內部員工食堂的炊事，不是在內容上進步，而是內部的代價更便宜，因為企業內部飯堂的運營本錢更低；故靠低價合作的紅利是不敷的。

再說他也不是收襤褸的；平哥也是虎落平陽，本身難保！

實在他的虧損或全數產業也就那當初的6萬元（讓渡或盤店費），也是他打工2年的全數心血，眼看就要血本無歸，打了水漂了。

家鳳還是有些不睬解，為何何荻平會淪落到靠踩三輪車度日？

誰想這幾月買賣一落千丈，連廚師的人為也開不起了，隻要辭了廚師和雜工，阿勇還顯得無所事事，看來離關門不遠了；第三年隻留下“關門”了。

“因為年青、經曆貧乏……我固然開了一年飯店，卻還是冇弄懂如何做買賣？”