“我們會重點推動這一點。”張莉答道。

幾秒後，韓川答覆道：“放心，團隊已經在全速行動，必然會讓每一步都踏實落地。”

“陸總，暹粒項目和曼穀的高階養老項目之間，有越來越多的客戶互動。”韓川在集會中彙報，“一些客戶在曼穀體驗了我們的VR認知療法後，主意向暹粒養老個人提出合作意向。”

“精益化辦理能晉升團隊的呼應速率，讓每個部分都有更大的自主空間。”陸塵承認道，“不過，我們也要確保關頭決策仍由核心團隊把控，製止因過分放權導致決策失控。”

“這是一個非常好的跨項目聯動。”陸塵點頭，“技術部分可否讓暹粒和曼穀的體係實現部分數據共享和服從互通？如許能進步我們在兩地的體係代價。”

與此同時，團隊內部也在停止一場辦理體例的轉型，以適應更大範圍的市場運營。

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內部辦理的精益化轉型

“我們已經在研討跨項目數據整合的可行性。”王赫答覆，“打算在地區運營中間的根本上，搭建一個共享數據層，讓客戶能夠挑選性地共享安康辦理和活動數據。”

“長途醫療是我們也在儘力推動的方向。”韓川闡發道，“蒼穹個人的先手佈局能夠搶走一部分對長途醫療感興趣的客戶。”

“市場部分則能夠與本地當局和公益構造合作，在這些社區停止試點鼓吹。”陸塵彌補道，“通過公益活動和根本安康教誨，擴大體係的認知度和接管度。”

“陸總，我們與新加坡養老連鎖機構的合作計劃已經開端敲定。”張莉在晨會上宣佈道，“他們非常承認我們的多說話介麵與AI安康辦理服從，但願能儘快停止擺設試點。”

“我們已經打算整合邊沿計算的觀點，將部分數據措置放在本地設備上，減少對收集的依靠。”王赫答覆，“如許也能在斷網或收集不佳的環境下，保持體係的根本服從。”

夜晚的暹粒還是燈火透明，陸塵單獨坐在辦公室，翻閱著白日集會的議題與決策成果。重新加坡和馬來西亞市場的擴大，到老撾的下沉打算，再到與多方企業結成聯盟和內部辦理的精益化轉型，每一個決定都在為團隊修建將來的宏偉藍圖。他深知，市場的合作遠未結束，但他對團隊的韌性和締造力充滿信心。

新加坡市場的強勢突入

“同時，公關部分能夠通過已有的客戶案例，證明我們的體係在長途監控和及時數據闡發上的優勝性，撤銷客戶對蒼穹個人的神馳。”陸塵彌補。