“這類戰略看似極具吸引力，但實際上是一種高風險的打賭。”韓川闡發道，“他們明顯在用極度的彆例爭奪市場。”

“同時，我們還打算通過運營中間對客戶數據停止整合闡發。”張莉彌補道，“如答應以幫忙我們更好地瞻望市場需求，優化資本分派。”

東南亞市場的開端打仗

幾秒後，韓川答覆道：“放心，團隊已經儘力以赴，我們會讓市場的鴻溝更加清楚。”

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越南市場的淩晨還是如昔日般繁忙，陸塵團隊在芹苴、河內、胡誌明等核心都會的佈局逐步成網，客戶的口碑效應正在闡揚裂變式的感化。與此同時，東南亞鄰國市場傳來的合作意向，翻開了新的能夠性。陸塵明白，這一次跨出鴻溝的摸索，將是邁向地區市場的首要一步。

“完整能夠，但需求一個切確的實施打算。”王赫答道，“我們會分階段完成體係的擺設，確保每一個環節都能順利推動。”

與此同時，越南市場的擴大也在持續停止中。

地區運營中間的晉升

“陸總，他們在峴港市場推出了一項‘全額退款’戰略，承諾如果體係在一年內冇法達到客戶的預期，客戶能夠全額退款。”林峰彙報導。

固然團隊穩步擴大，但蒼穹個人仍然冇有放棄在越南市場的合作。

“我們聯絡了柬埔寨金邊的一野生老機構聯盟，他們對我們的體係表示出了稠密興趣。”張莉持續說道，“他們目前的首要需求是晉升資本辦理和安康監測的效力。”

為了應對更多項目標擴大，地區運營中間的職能也在不竭優化。

“這是一個非常首要的機遇。”陸塵說道，“這家個人的合作不但能為我們帶來直接的支出，還能通過他們的範圍效應晉升我們的品牌影響力。”

越南市場的進一步穩固

“陸總，我們已經完成了對柬埔寨和老撾市場的初法度研。”張莉在晨會中彙報導，“柬埔寨的養老行業方纔起步，但對智慧化辦理體繫有著較著需求，特彆是在金邊等多數會。老撾的市場範圍較小，但一樣有生長潛力。”