“社區養老是一個潛力龐大的範疇。”陸塵說道，“固然單個項目標體量有限，但它們積累起來的市場份額不容忽視。”

“明白，我會頓時構造團隊推動。”張莉答道。

“陸總，我們為客戶供應了一套簡化版的社區養老辦理體係。”張莉彙報導，“客戶對體係的易用性和資本辦理服從非常對勁，表示情願進一步推行。”

在調研中，團隊發明社區養老是越南基層市場的一個首要部分。

基層市場的調研

“做得很好。”陸塵點頭，“這個服從不但能吸引更多客戶，還能為我們建立技術壁壘，進一步拉開與合作敵手的差異。”

“這是一個好思路。”陸塵點頭，“市場部分和技術部分一起製定一套針對基層市場的推行計劃，讓客戶感遭到我們的體係不但僅是東西，而是能帶來實際代價的耐久合作火伴。”

社區養老的切入

“技術部分能夠設想一個簡化版的體係，儲存核心折從，但降落龐大性和擺設本錢。”王赫提出建議。

“技術部分能夠開辟一個輕量化的社區養老辦理體係。”王赫彌補道，“比如增加誌願者辦理、資本共享等服從，這些都能進步社區養老的運營效力。”

與此同時，蒼穹個人也在基層市場加大了投入。

技術的衝破

“陸總，我們對越南二線都會的中小型養老機構停止了初法度研。”張莉在集會中彙報導，“這些機構遍及麵對資金完善、資本分派不敷的題目，固然對智慧化辦理體繫有需求，但對代價極其敏感。”

試點項目標啟動

“陸總，越南很多社區養老項目範圍較小，但覆蓋麵廣。這些項目標運營者非常注嚴懲事效力和本錢節製。”林峰彙報導。

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蒼穹個人的暗潮

“市場的合作向來不是單一的方向，而是需求全方位的佈局。”陸塵低聲自語，“隻要我們能滿足客戶的實在需求，就必然能找到屬於我們的空間。”

夜晚的深思