“如何？有大項目？”趙副問道。

“雨佳，你向公司申請我和你一起跑，是誰同意的？”

“並且這隻是第一期，前麵另有二期，三期。說不定監控做完後，接著就會停止全麵的收集進級改革。”

集合統采，就是將統統黌舍的采購權限同一到教誨局，由教誨局牽頭完成采購，然後遵循目標和數量分派給每所黌舍。

遵循宋雨佳的段位，這兩天賦獲得資訊，屬於普通環境，但這個項目標醞釀不成能這兩天賦開端。

由此能夠鑒定，張天目前應當還不清楚三地教誨體係這個項目，不然，不會同意餘長伴隨宋雨佳一起跑的。

如此大金額的項目，盯的商家必然很多，按說如許的項目，起碼應當教誨組的總監杜海濤親身下來跑。

但2011年今後，天下各行各業掀起了數字化監控提高和覆蓋的風波，這一輪風波讓很多人都站在了風口，很多IT企業的老闆就是仰仗著這輪風波發財致富的。

“項目資訊和概括，我已經向部分總監彙報了，他應當和張總說了吧？不然也不會讓我先下來跑。”

這些猜想和臆想如果精確，那麼真的就難堪，同時餘長也隻能趕鴨子上架，無路可退。

作為發賣，很窮時，你需求多熟諳朋友，因為多個朋友多條路；

2010年之前，數字化監控體係提高率低，還未正式多量量麵向市場，幾近統統政企，教誨，醫療衛生，公檢法等行業用的監控體係都是摹擬信號的。

雨佳眉毛微動，道：“是公司的副總經理，王國中。”

乃至張天親身出馬也應當，可公司為何會同意餘長伴隨宋雨佳一起跑呢？

“如此看來另有一個月到兩個月的時候，從項目操控的角度，應當還來得及。”餘長道。

宋雨佳也打完電話，道：“我約了電課堂副主任，他帶他的門徒。”

王國中，公司的副總之一，分擔HR、行政和商務部分。他本身不是發賣出身，而是行政出身，本來在總公司做商務部的部分經理，2011年才調下來，擔負分公司的副總。

集合采購的體例會讓合作壓力比較大，因為項目金額大，是一塊肥肉，以是盯的人比較多，同時乾係也比較龐大，盤根錯節的乾係都需求去措置。

“找準重點了麼？”餘長問道。

有需求將此動靜奉告張天，隨即，餘長編輯了一條資訊，將事情的顛末，以及目前把握的環境向張天做了闡述。