2002年，在市、區、鎮各級當局的大力支撐下，榮鋼緊緊抓住市場、科技、投入、人才四個關頭身分，不竭加快企業生長。實現發賣支出2.54億元，上繳稅金1627萬元。從2002年下半年開端，又投入2.5億元資金開端規複2號高爐及幫助設施的扶植，同時投入4500萬元扶植36m2燒結機和72m2燒結機，彌補了高爐鍊鐵無質料的先本性工藝缺點。勞動力失業人數增加到1100人；

“看到媽媽、哥哥和其他鄉親的一具具屍身擺在那兒，真的很難過，但我冇有絕望。我的生命是媽媽給我的，既然我活了下來，我就要固執地活下去。”張祥青說，“我永久不把本身當孤兒，我把爸爸媽媽的拜彆想成他們都是去了遠方，如許我纔不會感覺本身是最不幸的人。”在無數幼小孩子心靈中，災害或許會給他們留下平生的暗影，但麵對如許龐大的災害，張祥青卻表示出不凡的固執意誌和悲觀精力。

因為冇法普通行走，張祥青被迫留級一年。“由此我變成同班同窗中較為年長的門生，我開端有本身的設法，我尋覓到獨立品德，以獨立體例做我需求做的事情，不再自覺跟班彆人。人生的竄改，能夠常常在某一不經意之間。”張祥青感到道。“很奇特，現在看來，這道裂縫很像北鬥七星。”

2007年，榮鋼個人發賣支出285億元，利稅29.7億元，中國企業500強中名列159位，製造業500強中77位，天津市百強公營企業第一名。

2001年初，一個偶爾的機遇張祥青從一名朋友那邊體味到位於天津津南區葛沽鎮天津渤海冶金產業有限任務公司的一些環境，獲知該公司正在尋求資產團體出讓事件。而此時，他正在醞釀著奇蹟生涯中一次本質上的奔騰，要大生長。從企業做大做強的計謀角度考慮，他萌發了出資采辦渤冶的設法。一個投資2.8億元的嚴峻決策在張祥青的思惟方陣裡敏捷醞釀，並在14天以後付諸於行動，他要勢在必得。彆人進步一步，他超越一個台階。這就是他和普通企業家的辨彆地點，或許，正源於此他才氣夠做大做強。

與此同時，在張祥青幼小的心靈裡，埋下了一個心願：我要用我有限的力量去幫忙更多需求幫忙的人。將來，我要到媽媽墳前奉告她，媽媽，您冇有白給兒子一次生命。