主管技術部的日籍職員吉永副總經理，平時是一個非常和藹的人，任誰都設想不出他會吵架員工，並且是本身的同胞。有一次，技術二部日籍經理小林因為一時忽視，導致設想圖紙上呈現了一個藐小弊端，不過在進入正式出產法度前，他及時改正過來，並冇有引發任何不良結果。

還在衝壓三科時，我就常常傳聞日本職員吵架普工的事件，當時非常義憤填膺，但當我現在有機遇體味事件本相後，卻再也義憤不起來了。

在吉永和小林被打不久，裝配二科也產生了日本人毆打中國員工事件。按理說，這類事在櫻之廠不是第一次，也不是最後一次，並不是甚麼大事。但此次卻略有分歧，因為轟動了差人。

日資廠的辦理中，一向滲入著一些傳統的成規，彆說是腳踢，就是打耳光也是常事，被打者還要連連認錯。對他們來講，下級打下級是再普通不過的事情，並且，他們還把這類成規帶到了中國。

在驚奇於日本人這類下級吵架下級成規的同時，也為他們的敬業精力所打動。不過是那麼藐小的一個弊端，並且弊端還冇無形成任何嚴峻結果，卻獲得如此峻厲的懲罰。這些事情，如果產生在中國人之間，底子算不上個事。