張聲翔打仗過的統統大夫都有車，還是好車。純真遵循他們人為條上的支出，底子不成能買得起車。特彆是中午時分，很多大夫連白大褂都來不及換，就開車走了。很多時候，他們是被好處相乾的人請去消耗了，這些消耗，很多是由醫藥代表請的。

他在深圳找的第一份事情是醫藥代表，國度的政策是病院本身賣力財務，藥品實施各個省招標。如果藥品同一采購，實施公費醫療，國度要補助。也就是說，國度把這個承擔放在了老百姓身上，讓病人成為魚肉，大夫成為刀俎。醫藥代表就是操縱現行的“醫藥不分炊、以藥養醫”的格式儲存的。

說到這裡，他唉聲感喟地猛灌了大半瓶啤酒。對於我們打工者來講，每當談到前程的話題，很多人和我一樣表情沉重。在這個都會，我們隻是被視為締造ＧＤＰ和利潤的機器，而不是這個都會的一員。固然大多數財產出自我們之手，但我們冇有奇蹟，冇有家庭，冇有餬口，冇有將來。我們活在都會與鄉村的邊沿，兩邊卻又都靠不了岸。我原覺得隻要一線的工人如此，冇想到身為櫻之廠人事部雇用組長的張聲翔也不例外。

在公司老醫藥代表的指導下，張聲翔僅做了半年，月支出就達到一萬元了。但他卻決然辭了職，辭職的啟事很簡樸也很龐大，因為他還冇有喪儘天良：“看到病人如獲珍寶地拿著大夫開的處方抓藥，我內心就特彆難受，真是應了那句話，‘被人賣了還幫人數錢’。”

比如一盒極淺顯的藥，從藥廠賣到一級代理商（天下總代理）為１。５元；天下總代理將其轉賣到各地二級代理商（多數為私家承包）的代價為５元；二級代理商賣給醫藥公司的代價搖身一變成了３０元，此中２５元的差價費包含給大夫的處方費１２到１５元，藥房統計員的統方費２到３元，另有給醫藥代表的提成３到８元，其他則為二級代理商自留利潤；醫藥公司賣給病院的代價為３５元，此中５元為醫藥公司中介搭橋用度；而病院最後賣給患者的代價為４５元，此中１０元為病院自留利潤。代價較之出廠價己翻了３０倍，傳聞本錢低得不幸。

直把張聲翔氣得當場吐血！

辭去醫藥代表後，他便開端處置工廠的人力資本事情。固然他有實際知識，但珠三江這邊工廠的人力資本事情並不需求太多的實際知識，是小我都能做，專業性不強，活動性就特彆大，歸正中國人多，你不做另有彆人做。更首要的是，身為人力資本事情者，他竟然不站在公司的態度去壓榨工人，偶然還為工人說話，這是做人力資本的大忌，以是他在一家公司從未呆滿過一年，直至展轉進了櫻之。但明天，他不曉得本身又會在那裡？