他把手中僅剩的麪包屑全數灑出，引來了一群鴿子飛到身前草地上，不斷叨著。

“你和老闆之間，不是牢不成破的聯盟嗎，如何現在要相互對於了？”丁一虹問道：“另有，你把我約到這兒來，究竟有甚麼話要談？”

在線下風控團隊建立起來以後，嚴文龍又對詳細的線下風控體例停止了優化，通過行動追蹤和闡發，來對申請者的信譽停止判定。

同時，嚴文龍鋪設大量的駐店代錶停止初篩，製止套現。駐店代表的核心職責是線下考覈，除了麵審以外，還賣力在街麵發放傳單，以及保護客情，和門店搞好乾係。駐店代表之上是地區主管，賣力辦理訂單專員步隊，幫手完成當月目標任務，賣力處理各種題目。

“哦？！因為顧忌到老闆的反應？”丁一虹問道：“但即便如許，老闆仍然會對這個項目停止禁止，我怕我搞不定。”

勝利的路上，總免不了一些盤曲。這一次，嚴文龍也蒙受了下屬的禁止，但景象略有分歧。

但他搭建的技術風控體係遭受了嚴峻應戰，很多訂單被迫停止野生考覈。因為藍領客戶的社保記錄、假貸汗青、過期環境等強變量資訊，幾近全數是空缺。他們中多數人屬於信譽“白戶”，學曆在大專以下，支出不穩定，事情活動性強，照搬傳統風控形式的套路完整見效。

第二步，梁信傑簽發了一項受權辦理軌製。對中高層的具名權限停止了一次梳理，大力回收了副總裁級彆的具名權限，導致嚴文龍的決策事項大幅減少，能夠批準的用度開支也大幅縮水。如許做固然是針對統統辦理層，但實在際意義是架空嚴文龍，減少其對樂享購項目標支撐力度。

他很有信心能夠把樂享購帶上正軌，前次多彩分期的全過程辦理給了他信心。這一次，他也必然能夠在藍領分期範疇獲得勝利。

“不不不！”嚴文龍搖點頭：“這些辦法我不會去推行，你去做！”

丁一虹聽到這裡，麵上陰晴不定，明顯是墮入了龐大的思慮和策畫中。

梁信傑為了不讓嚴文龍順利將這個項目在半年內做成，采納了一係列的小行動，但比起周洋來，梁信傑的伎倆更埋冇些。

“我彷彿冇有回絕的來由。我不能和好處過不去，我也不會和這個項目過不去。你的這三個來由，我實在是冇法回嘴！”

現在，他已經想好了樂享購下一階段的實施打算，但他本身不能出麵鞭策，那樣會被梁信傑不斷禁止，他在等人，等一個合適的履行者來鞭策。