甚麼叫產品精力呢？我舉個例子，耐克找到籃球巨星邁克爾・喬丹做形象代言人，為甚麼找他？為了打入活動精力。我現在給各位舉個簡樸的例子，這是個非常馳名的心機學嘗試，你牽一隻狗出來，敲下鈴鐺，那隻狗是冇感受的，給它再吃口牛排，這狗就很有感受，頓時流口水，再牽這隻狗出來，再敲鈴鐺，冇感受，再吃口牛排，很有感受。當你做一樣的嘗試，做了一百次以後，把這狗再牽出來，一敲鈴它就流口水了。

產品隻要被注入產品精力才氣成為品牌。

王牧笛：餬口無處不經濟，郎眼看來不平常。郎傳授，周傳授，比來我有一事不明，得就教二位。我們80後是變形金剛迷，比來這個《變形金剛2》在天下各大院線上映，我和我的朋友揣摩著去看一看吧，成果去了影院發明白日場滿、早晨場滿、半夜場還滿。我們就想，現在金融危急餘波未了，大師如何就不揣摩著贏利，不揣摩著捂緊錢包過日子，都紮堆電影院去了。

性價比=（表麵+品格+產品精力）/代價。

王牧笛：包含一些輕產業、輕紡織。

郎鹹平：便宜便宜，有些就20多塊還不便宜嗎？最後還要跌價，像《變形金剛》一樣打半數。

周方：產品精力跟品牌有甚麼分歧？

“口紅經濟”期間，高性價比的必須品成為消耗的主導方向。

郎鹹平：對，電腦發賣也會好，能跟在家閒來無事有關的東西大抵都會好。