在知識付費中，統統技術、資訊都能看作是“知識”，而不但僅範圍於傳統意義上成體係的內容。

製定新的KPI考覈軌製，混日子完整冇了活路。

固然給的錢冇有客戶懸賜給的多，但最起碼也是一份細水長流的支出。

說甚麼都遲了，施珊珊估計是驚駭他指責，連彙報都冇彙報，就快刀斬亂麻把某乎的危急給處理了。

一天賺幾十最起碼不成題目。

之前是常常需求公司各種補助，產出不說根基為零，卻也冇啥像樣的支出。

這才僅僅隻是開端。

知識付費已經不是甚麼新奇玩意了。

這一次海賊王事件就是契機。

不出不測的話，光是知識付費和告白這兩項支出，新某乎來歲便能夠實現紅利。

看似單一，市場範圍可不小。

固然目前知識付費行業的生長仍然處於初期階段，存在知識付費體驗差、貧乏內容評價體係和遴選體係、複購誌願不高檔題目，但從團體、長遠看，知識付費乃至會影響和改革現有行業，產生更大的市場範圍。

而被收買了以後，某乎之於他們，就從一項需求不竭融資的奇蹟，變成了一份事情。

知識通過傳播，能夠分外締造代價。

其彆人也能夠付費旁觀。

同時，傳播知識的載體也閃現多元化，筆墨、視頻、音頻成了知識變現的三種載體。

這幾位大師平時隻能在科技或者學術雜誌上看到的科學家，在短短一週的時候，答覆了四百多條題目。

老闆，我感覺我好牛批（破音）啊，你得好好誇我。

本來的團隊……

這對於知識的傳播非常有感化，客戶拿到了知識，而這個問答還會持續留在某乎。

哪怕是再刻薄的老闆，都不會以為施總有錯誤。

你在很多貓廠產品上，都能看到發問的服從，你有任何題目想曉得，都能夠在上麵發問。

另有的人表示支撐。

“林總，某乎這一塊孤負了您的希冀，現在停止了恰當的調劑，我以為，任何產品隻要有需求，都存在代價，都有紅利的能夠。”施珊珊是打著檢驗燈號來彙報事情的。

旁觀人數多達千萬人次。

彆的，門生在清算知識的過程中，也能更好的把握知識。

隻是某乎冇做好罷了。

這一次的行動，讓人們見地到了知識付費潛伏的力量。

在被收買之前，他們承擔不起大刀闊斧停止鼎新所形成的打擊。

還君明珠雙淚垂，恨不相逢未嫁時。