集會會商了半天，各部分都有本身的說法和困難，集會主持周航始終冇表態，隻說還需求再見商。到最後，秘書排闥出去，帶來了周素華的最新唆使：開盤活動還是停止。發賣們這些天辛苦一點，把客戶再次細細梳理一遍，重新彙報有效客戶。活動情勢有所變動，不再列隊搖號，而是集合開盤集當選房。

開盤結束以後，售樓處例行集會總結，大師都冇甚麼話說，現場氛圍分外降落。辦理層當然曉得這不是發賣員們的錯，實際上，大師已經很儘力了。因而周航和王偉他們便也冇說甚麼，反而把發賣員們好好地安撫了一通。周航乃至給大師寬解：寒冬期遲早會疇昔，將來是充滿但願的。

話是這麼說，卻不能不采納辦法，畢竟，公司的資金缺口在那邊擺著，逃不掉也避不開，隻能想體例處理。這一次，公司總部的辦理者們，冇有跟售樓處籌議，直接采納了兩個辦法：1、引入內裡的營銷團隊，一起賣屋子；2、和都會裡著名的二手房中介連鎖品牌合作，一二手聯動停止促銷。

如果放在平常，隻要有地，除了自有資金以外，銀行可存款，承建商也情願墊資。但現在這一階段，恰好是限購政策頻繁出來的期間，前期存款用得差未幾了，承建商不肯意投入更多的錢，自有資金有限，每天的開消流水普通，隻好希冀在售項目標發賣為個人帶來更多的流水，好對付新項目標扶植。

如果項目一向如許持續下去，公司大抵也不會考慮裝備雙團隊的題目，頂多要求再招幾小我以減輕現有發賣員的事情量。但現在畢竟是關頭期間，限購政策一天比一天峻厲，公司卻又但願能快速回款。那麼，更多的人，更好的發賣團隊明顯有助於公司實現這一慾望。

這些天，周航和陳素素見了好幾次麵，但因為大師各有各的事情，都實在太忙了，幾近冇有說上話。――當然，陳素素要求在先，周航遵循承諾，也不會等閒跑上前跟她說話。

這些年，都會內大多數一手房項目，都引入了內裡的營銷團隊。有的一手房項目，乃至底子就冇有本身的發賣團隊，把與發賣相乾的事情全數外包給乙方公司，用心做開辟。如許做的好處一是能夠製止本身團隊過於癡肥，分離精力；二是能夠藉助外腦的力量，讓專業的人做專業的事情，不必絞儘腦汁便可獲得最新的發賣技能和最好的發賣團隊。

華裡個人的其他項目，很多都采取雙發賣團隊的形式――本身的發賣團隊和外聘發賣團隊同時存在的形式。錦陽湖壹號項目建立初期本籌算也如許做，但三年前一期纔開盤的時候，錦陽湖片區遠冇有現在的繁華，能夠說，除了一片湖，甚麼都冇有。對於都會住民來講，風俗了市中間的繁華，一定情願挑選如許一個雖不至因而都會郊區，地段和配套卻不是特彆好的處所居住。這三年，因為幾個項目標加持，錦陽湖片區有了翻天覆地的竄改，闤闠、超市、銀行、餐館、大眾交通體係等都有長足生長。再加上鼓吹的力量，這一片區逐步成為都會炙手可熱的新貴片區。但是畢竟是新區，房價尚未完整起來，發賣也並冇有達到發作的程度。就錦陽湖壹號項目來講，這三年，除了開盤期以外，持銷期月均發賣也是從一個月七八套，生長到現在一個月三四