第31章 人事風暴[第1頁/共4頁]

第二天，我不曉得秋桐上午是否召開了經理辦公會，雲朵下午卻接到了秋桐的電話，約她去說話。

“冇如何說，接過來看了半天，然後說要在我電腦上看下征訂進度表，讓我出去。”

新的市中區發行站站長是從本站一名發行員中汲引發來的，這是一名事情敬業賣力分緣極好的中年女同道，送達和征訂都是多年的先進，曾經被評為全省優良發行員，還是個人的年度先進事情者。

雲朵遵循我說的，口頭彙報了本身的詳細完整思路，側重談了和挪動公司合作以及建立小記者團的構思，同時連絡實際，從實際高度談了本身關於大客戶開辟的其他觀點，最後說本身已經向趙總遞交了兩個計劃。

趙大健渾身一個顫抖，回身看著我們。

我不再想這些了，開端替雲朵歡暢，雲朵的勝利就是本身的勝利，我忙著替雲朵清算辦公室的東西，籌辦搬到公司她的新辦公室裡去。

“第三，參與事情的產生。這是一種做事最精確、思惟最安康的態度和最好的精力狀況，同時，他們的傑出心態還會影響和鼓勵、鼓勵、教誨彆人主動地去做事。”

“願聞其詳，客客大神請講――”

早晨，我和浮生若夢在網上見麵，我想從她的談天裡獲得某些資訊，但是，她卻對此事隻字不提了。她不提，我也不能主動問，不然，會露餡的。

我送雲朵到公司她的新辦公室，在公司恰好樓下碰到了趙大健。

我不由佩服秋桐的辦事判定和沉穩，端的是談笑間，檣櫓灰飛煙滅。

我不由有些猜疑了，秋桐在搞甚麼花樣？到底葫蘆裡賣的甚麼藥？

“人生活著，隻要普通地儲存著，就離不開做事的題目。但是，人應當如何做事呢，我覺得，概括起來不過乎三種態度：第一，等候事情的產生。持這類等候思惟的人，他們斷做不出‘第一個吃螃蟹的’的行動來，是以難以跟上期間的法度，常常被期間所淘汰。”

趙大健明目張膽，夠狠夠毒的，到時候如果他如果一口否定雲朵給過他甚麼，再說那小夥子早就給他彙報過這計劃的策劃，秋桐還真不好措置。

我接著又問：“你是說，此人是個小夥子？”

雲朵站住，懊喪地看著我：“大哥，你說，如何辦？這個虧就這麼吃了？”

我一把拉住雲朵：“不要去，去也冇用，你有甚麼證據能證明這計劃是你的？曹騰如果一口咬死這計劃是他做的，趙大健再賜與證明，你電腦裡的存稿又冇了，如何說得清？到時候，說不定人家會倒打一耙，說你用心不良。”