但我不肯就這麼糊裡胡塗下去，對於能夠被辭退這件事情，我倒是並不覺很多麼嚴峻。事情是個飯碗，我並不是非要端某一碗飯才氣吃飽，有手有腳的，這一碗飯端不了，還能夠換另一碗。

“好的，那我先出去忙了。”

宋總讓我把事情打算放在這兒，然後我便能夠出去了，我也冇如何躊躇，直截了本地問，“宋總，您對我的事情有甚麼不對勁的麼？”

下午已經冇甚麼需求頓時交代的事情了，我比較閒，不想再持續華侈時候，我開端翻這幾個月下來，我的事情過程備份，我都乾了些甚麼。

冇有多少訂單合約是見一麵，頓時就談下來的，從開端談到簽約，總需求些你來我往的過程。即便不需求老總幾次出差去談，後續保護也會有些蛛絲馬跡，比方正式簽約的時候，對方派代表來，預定甚麼的，都要通過我這邊走。

我開端查對幾個月下來，宋總的出行規律。因為他出差談停業，不需求跟本國人打交道的時候，都不會帶上我，以是大部分停業詳細談的如何樣個，我並不曉得。

市場資本需求占據先機，比方你提早曉得某個公司近期要需求提交一筆訂單，然後最早出麵去談，就比厥後談的占些上風。每個公司都有闡發刺探市場先機的體例，也不解除有些公司，就直接盯著很有體例的公司，人家乾甚麼，他就跟著乾甚麼，乃至提早曉得彆的供公司籌辦乾甚麼，然後早一步脫手。

我通過一些渠道，對這家公司停止了些體味，建立時候並不長，公司範圍冇有我們這邊大，但是停業手腕非常了得。

我皺了下眉，再解釋，“真的不是，越是人先容出去的吧，我感覺就越要做得更好，不然人家就不會等閒必定你的事情才氣。”

我覺得作為一個好的員工，不該瞎探聽這些，這會兒卻感受，要做一個好的助理，很多東西還是有需求曉得。

但國慶假期已經來了，我懷著這些疑問踏上回籍的列車，我家冇機場，轉機甚麼的很費事，隻能選這麼個出行體例。

袁澤很耐煩地把本身所體味的奉告我，但冇有用心去探聽我詳細碰到的題目，我把以為能夠說的簡樸說一下，他也會幫我闡發闡發。

即使人有出錯馬有失蹄，但明曉得要有敗筆，還不去彌補改正，這是對本身的放縱。

哎，我現在還哪顧得上這個啊，並且我感覺現在運輸這麼發財，想給家裡送東西，寄過來就好了。袁澤說，“本身帶返來，和郵遞寄的，情意不一樣。”