所今厥後一些農機公司竄改了做法，不采取出售的體例，采取租用農機的體例。如許很大程度為農機翻開了利用，而租用農機的做法讓很多農夫也都開端無益用農機的設法。因為租用農機固然耐久來看冇有采辦農機好，但是常常很多時候農夫就是貧乏這個一次性拿出大額度資金的題目。如果誰都能一次性拿出大額度的資金，那還要銀行乾甚麼？

“嘉瑞，這個也就是買不如租的做法。在那些非主業並非命脈的方麵，與其本身去做，不如去租。在這些農業方麵，蒔植纔是主業，而這個馬不過是能夠租罷了。”時不凡再次給秦嘉瑞彌補了一下關於工商辦理的一些經曆。

既然不肉痛，那也都不會想著去主動盤活，畢竟獲得了收益也不屬於本身。與其冒險去嘗試新的運營形式，不如墨守陳規，不求有功但求無過。這類是很多人抨擊的，常常歸咎於官員把作為。但是如果真正的細心判定，這個何嘗不是官僚團體的特性呢？做好了獲得收益不成比例，做出了題目，那本身要承擔任務。如許較著是貧乏主動性的，這個對於任何官僚都是如此，哪怕是一個販子做到了官員的位置上，也是如此。這個實在也就是屁股決定腦袋，態度決定思惟的原因，不能夠完整見怪某一小我的。

“朱牧監，你現在是六品牧監，看你不過是三十出頭，實在還是有很多上升空間的。而六品牧監，是一個邊沿的崗亭，在朝廷內裡並不是支流。如果你不做出一些令人讚歎的事蹟，彆說更進一步，就算是去到那些首要崗亭上平調的資格都冇有。到時候，你一輩子，也就是這麼一個養馬的了。你曉得我當明天子，是甚麼樣的人嗎？”時不凡問道。

就比如這個朱春林是牧監，賣力養馬的，他的職責也就是把馬給養好，然後爭奪出產出更多的戰馬。中原一向遍及貧乏戰馬，特彆是唐朝初期更是如此。

時不凡對於這個朱牧監真的是毫無體例，如果是一個民營的貿易馬場，當時不凡敢必定那些販子絕對會頓時同意出租。但是到了朱春林這裡，較著就不是那麼輕易處理了，因為這個朱春林他不是販子，而是官員。這類官員常常充滿了“惰性”，常常都有多一事不如少一事的設法。這個實在不管他們，因為官僚的本質也就是如此。因為官僚替朝廷辦理這些東西，喪失了也都不會是他們本身的喪失，是朝廷的喪失。喪失的不是本身的財產，他們當然不肉痛了。