顛末兩天的技術廓清和代價對比，常征挑選了“高漲軟件公司”來做這個項目。中標代價是一千四百五十八萬。

采納分期付款的體例，減緩了資金壓力，使常征有了資金週轉的時候。

另一個新員工是常征的秘書。做為總經理，常征終究有秘書了。(未完待續。。)

兩千六百萬的項目，常征簽完條約後，也就是這兩天了，需求支出去七百八十萬。項目做完後，也就是春節前了，再付七百八十萬。剩下的條約款，錢春節後三個月再給。

這兩個新員工一個是前台歡迎，這是個剛滿二十歲的妹子。她賣力保持前台次序，指引外來職員去該去的部分。偶然客人來了，坐在一樓大廳的歡迎區歇息，也需求前台妹子給客人倒倒茶甚麼的。這關乎著一個公司的門麵和待客之道。之前冇甚麼外來職員來新起點大樓，但現在每天都有外來訪客，以是必須有這個前台歡迎妹子死守崗亭。

傍晚六點，評標室內隻剩常征和喬軍兩人。三家參與競標的遊戲開辟製作公司的標書全放在他們二人麵前。

這是新起點公司第一次全部員工會餐，常征對全員停止了鼓勵，並承諾，明天，新年的第一天，大師將會收到欣喜。

常征當真檢察報價單，對各分項報價項目標公道性一一考覈。這關乎著他錢包裡的票子，他當然要細心考覈。

12月31日早晨，新起點公司全部員工齊聚某酒家，辭舊迎新。

“這兩個月獎金隻是熱身的，如果春節前我們的五大項目都能順利完成，另有欣喜，另有獎金。”常征另有後招。

時不經常征還扣問喬軍幾句，“這個分項有需求嗎？”、“是不是貴了點？”之類的，喬軍一一作答。

簽了條約付三成，項目做完付三成，利用了三個月後冇甚麼題目就付清最後四成。

五個項目終究簽訂條約的代價加起來，是兩千六萬多萬。常征現在不會一次性付清這兩千六百萬。他也冇有兩千六百萬。他現在隻要一千五百萬。

“常總武威！”眾員工喝采喝采。

第二天，常征和林永剛全程參與了c包即網站改版項目標技術廓清。這個項目冇甚麼爭議，常征和林永剛分歧同意挑選 “路野生作室”來做這個項目。這個事情室的計劃最優。代價也最便宜，一百九十萬，比標底二百萬要低。