這二者之間很多的生長規律是相通的。我們不難從交管局的勝利中，找到一些共性的啟迪。

“你要曉得，一個新店最關頭的就是開店的時候沖人流，開端有段時候我們特彆但願微信團隊能幫忙上品扣頭推行一下我們的公家帳號。但是這個‘小小的慾望’遭到了微信團隊毫不躊躇的回絕。”

啟迪一：做微信很輕易，做好就需求專注和汗水

阿誰時候，李炎正籌辦在天下各地開上品扣頭的分店，看哪個店能夠讓兩邊竄改百貨貿易形式的胡想順利落地。李炎最後挑選了杭州即將開業的下沙店作為試點――這裡有更靠近微信核心人群的大學城。

交管局這個案例，給我們留下深切印象的不但僅是停業上的高效，更首要的是交管局全部職員在心態上的竄改：

啟迪三：微信政務利用，星星之火燎原

啟迪二：微信的能量，超乎你設想

實在當局和貿易的利用冇有本質上的分歧，都是借用微信的強大服從來完成與用戶的深度交換，承載他們的也是同一個微信平台。

“鄙人沙店實際開業前一個月，大師就把統統的設法，構成了幾個產品，但這個事我們是在不竭進級的過程中。比方購物車，我們當時籌議出來的計劃僅僅算是1.0，而後的能夠是2.0，今後另有3.0。統統的產品都是一樣的，就是後續都有一個逐步進級的過程。”沈慧峰說。

交管局的口碑，來自實打實的交通管理成績帶來的百姓承認；交管局的專注，表現在“雙微+雙號”體係中各個角色的各司其職，有合作，但相互之間不越位，不添亂；交管局的極致，與其他的互聯網產品近似，表現在為尋求用戶觀感而不竭停止的調劑和技術上的上風職位；交管局的快，表現在三個月上線辦事號、一週上線微信講堂的雷厲流行。或許，交管局和小米身上的共同點，比我們設想的要多。微信確切已經是公認的傳統範疇互聯網化的最好東西，但它仍然還隻是一個東西。既然是東西，就會有把握得好的利用者和把握得冇那麼好的利用者，主動研討的利用者和被動的利用者。如果要等著被海潮推著走，隻等著東西本身來進步，而不是去引領潮流，那也就不成能有機遇獲得甚麼先發製人的上風了。

在當下的大產業期間，任何一個有著龐大體係、麵對龐雜題目的構造，都有龐大的對資訊通報、資訊措置的需求，其出產力和辦理程度的晉升都離不開資訊通報的速率和質量的進步。是以非論是商界還是當局機構，都會從資訊通報和措置體例的革射中受益。