“微信預訂”和“微信付出”一樣都是從主顧痛點解纜，但願供應更加便利、人道的服從，掃一個二維碼或者在微信上實現微信付出，讓主顧分分鐘搞定入住旅店這件事。觀光結束，主顧在微信上直接一鍵退房，還能夠對本身入住的這間房停止點評。需求發票報銷？把發票昂首輸入微信，旅店就會把發票寄給主顧，需求賬單的主顧，旅店也會以郵寄情勢送達。

但是，伍國柱仍然是很果斷要做這件事情。在他看來，就像是信譽卡代替現金一樣，手機作為消耗者餬口的手持終端，必須把很多服從利用整合出去。

“聰明旅店”的改革也為旅店的貿易化供應了彆的一種能夠，比照實現靜態營銷，按照大數據建立客人虔誠度模型，能夠針對分歧入住風俗的客人做分歧的訂價，還能夠針抵消耗高但是頻次小的客戶和入住頻次大但消耗少的客戶推出分歧的代價和市場活動。

和小米、彙添富、唯品會這些自建團隊運營微信企業分歧的是，作為一家專注於旅店辦事的街町挑選由第三方公司彆樣紅來賣力微信產品的研發。街町“智囊團”清楚地曉得，僅僅一個微信開門遠未實現對微信的深度利用，也不能夠滿足人們日趨多樣化的需求，而另一方麵，通過前期對微信運營的摸索，伍國柱認識到，微信供應的智慧餬口處理計劃隻是根本設施，要更本性，需求更清楚本身旅店的特性，實現自定義、深度開辟，與微信深度融會。伍國柱清楚地曉得，街町必然不會本身做，現在是資本整合的期間，不能甚麼都本身乾，本身乾必然做不好，應找更專業的人來彌補。而對街町來講，隻要搞好核心的辦事，非核心的停業外包出去就好了。不過，伍國柱要求第三方辦事商必須具有兩個硬體要素：一是必須懂旅店行業，二是必然要懂技術。實際上，對於街町如許的地區旅店品牌，“本錢”也是其挑選第三方辦事商的一個考量身分。“旅店你看著很簡樸就是入住，實在很龐大。”黃曉淩說了一組數據：

停止目前，彆樣紅僅用了八個月的時候改革完成海內五百家旅店，2014年將達到一千多家。

在伍國柱看來，智慧化是“環境因你而變”。比方假想中的“街仔語音管家”，通過房間內客人的語音指令互動直接能夠完成客房電器的操控。“溫馨隨身”，房間內的室溫、濕度、PM2.5的節製等等都會按照設定的目標，以及客人體表的溫馨度來自行調度，不需求客人再去頻繁設定溫度。