呂坡感覺，他的智慧門鎖項目是一個很好的切入點，能夠將門鎖和旅店連接起來，代替攜程品級三方在線觀光辦事代理商（Online Travel Agency，簡稱OTA）。黃曉淩則“點撥”了呂坡的設法，智慧門鎖隻處理了髮卡的題目，但是，旅店流程的其他環節，比方預訂、分房、房態、財務等題目都冇法節製。

幾個回合下來，“挑選微信還是APP”的題目還是冇有最後肯定。伍國柱感覺途徑的挑選已迫在眉睫，因而，在最後一次會商會上，以伍國柱為首的“智囊團”決定壓服對峙做APP的同事。伍國柱在會商會上表達本身的觀點：固然微信公家號能夠實現的東西，挪動APP一樣能夠實現並且有能夠實現得更好，但從用戶利用便利性上考慮，微信公家號明顯具有三方麵的上風：

兩次飯局定畢生：從智慧鎖到聰明旅店

伍國柱則以為，微信必然是將來的趨勢，不過，對於微信公家帳號，街町旅店試水還不到一年，街町旅店的近況是：現有的微信運營團隊職員有限，另一方麵，對於生長方向也冇有找到太多的感受。街町“聰明旅店”的摸索也僅逗留在用微信實現了智慧開鎖。

作為微信的第三方辦事供應商，黃曉淩要做的便是如何操縱微信重構旅店的辦事形式，實現對旅店客戶辦事的閉環。

何燕舉例，目前公司用戶群體中的80後、90後，會更喜好用微信這類快速簡樸的體例，以是客服在說話氣勢上要向年青人挨近，要比電話交換更加活潑，如許才氣讓用戶產生靠近感，給用戶更好的辦事體驗。

此前，街町對於微信的態度比較“謹慎”，始終未試水微信，與挪動互聯網也無任何密切打仗。

但是，伍國柱復甦地曉得，此事不能再遲延，必須有個定奪。因而，2014年春季的某個週末，伍國柱調集“智囊團”就街町的公家微信做成訂閱號還是辦事號停止終究決定。會商會上，定見兩邊再一次重述了各自對於訂閱號和辦事號好壞比較的觀點。為了製止呈現之前幾次那樣決而不竭的景象，此次伍國柱決定用投擲飛鏢的體例選出成果。

從本質上來講，基金行業就是辦奇蹟。而金融辦奇蹟的市場合作中，客戶纔是基金公司的合作底子，曉得客戶在那裡，體味客戶的風俗和需求，進而改良本身的產品、辦事和用戶體驗是基金行業生長的必須之路。