在兩邊“唇槍舌劍”的背後，凸顯當時的一個難堪的題目是：街町對於“微信在停業上的利用定位是甚麼”這一題目還未真正想明白。

這類擔憂來自於微信上仍然有很多的限定和製約，微信上的政策和戰略也在不竭地調劑和竄改，如果把重點放在微信上，很有能夠會形成“前功儘棄”，或許在將來幾年內，乃至幾個月內呈現一個反動性的產品替代了微信，街町如何辦？

和大多數基金公司一樣，彙添富的客服主如果采取“400”電話的體例來停止通話辦事。

（2）比較之下，微信客戶的教誨本錢較低；

（1）新店的產品本身帶給客人很多欣喜；

一個艱钜的決定：APP還是微信？

同意挑選微信的“智囊”們以為，APP開辟本錢高，需求培養用戶的利用風俗，處理用戶的利用本錢。

黃曉淩所提到的自助選房、微信開門、微信客服和微信付出四大核心場景也讓街町旅店成為海內首個實現微信全自助的旅店，而你所不知的是，在幾個月前，這家旅店還在苦苦糾結要不要把微信公家帳號的訂閱號轉化為辦事號。

在街町內部，有一個“智囊團”，首要成員都是街町的辦理層，賣力公司嚴峻計謀決策的會商。

作為微信的第三方辦事供應商，黃曉淩要做的便是如何操縱微信重構旅店的辦事形式，實現對旅店客戶辦事的閉環。

但是，伍國柱復甦地曉得，此事不能再遲延，必須有個定奪。因而，2014年春季的某個週末，伍國柱調集“智囊團”就街町的公家微信做成訂閱號還是辦事號停止終究決定。會商會上，定見兩邊再一次重述了各自對於訂閱號和辦事號好壞比較的觀點。為了製止呈現之前幾次那樣決而不竭的景象，此次伍國柱決定用投擲飛鏢的體例選出成果。

固然此次飯局三方“摩擦”出了很多火花，但是，對於“聰明旅店”如何履行和三方是否合作並冇有太多下文。

呂坡感覺，他的智慧門鎖項目是一個很好的切入點，能夠將門鎖和旅店連接起來，代替攜程品級三方在線觀光辦事代理商（Online Travel Agency，簡稱OTA）。黃曉淩則“點撥”了呂坡的設法，智慧門鎖隻處理了髮卡的題目，但是，旅店流程的其他環節，比方預訂、分房、房態、財務等題目都冇法節製。