伍國柱則以為，微信必然是將來的趨勢，不過，對於微信公家帳號，街町旅店試水還不到一年，街町旅店的近況是：現有的微信運營團隊職員有限，另一方麵，對於生長方向也冇有找到太多的感受。街町“聰明旅店”的摸索也僅逗留在用微信實現了智慧開鎖。

不過，過了一個月以後，事情有了轉機。啟事是微信團隊的一名名叫殷潔的人找到了黃曉淩。當時微信但願做一個試點，打造出一個全智慧化的旅店，就問黃曉淩有冇有興趣？黃曉淩很快就想到了呂坡和伍國柱，因而就籌措殷潔到了杭州，開了個“四人集會”。在原有的“聰明旅店”的構思中，殷潔想做的是自助機，通過自助機能夠實現check-in、付出和製作門卡的題目。不過，黃曉淩直接否定了殷潔的構思，“房卡的題目能夠通過智慧解鎖來實現，微信便能夠處理了，自助機就會變得不再首要了。”

顛末不到半年的微信公家帳號運營，伍國柱又認識到了一個題目：訂閱號每天做資訊分享，光分享產品吸引力也碰到了瓶頸，而如果每天稟享訊息、氣候，已經有很多專業的媒體號在做這個事情，街町再做的意義也不大。

（2）比較之下，微信客戶的教誨本錢較低；

固然此次飯局三方“摩擦”出了很多火花，但是，對於“聰明旅店”如何履行和三方是否合作並冇有太多下文。

在街町內部，有一個“智囊團”，首要成員都是街町的辦理層，賣力公司嚴峻計謀決策的會商。

在總結經曆時，街町以為首要有三大身分促進：

APP形式獲得的本錢和步調更多，需求下載安裝，對於用戶來講這能夠是一個承擔；微信觸手可及，現在大多數人每天花在微信上的時候遠遠高於花在操縱APP上；一種是帶明白目標性的強利用，一種是交際屬性更濃的強乾係。終究，在伍國柱的對峙和強有力的觀點麵前，“智囊團”內部握手言和，附和街町旅店走上微信之路。用伍國柱的話來講，你不去做，你東西出不來，你做了起碼會更體味。

同意挑選微信的“智囊”們以為，APP開辟本錢高，需求培養用戶的利用風俗，處理用戶的利用本錢。

與呂坡和伍國柱比擬，在旅店範疇摸爬滾打多年的黃曉淩的設法例成熟很多，他以為，要實現的“聰明旅店”就要直戳用戶痛點。比如，選房間，為甚麼要旅店前台來選，用戶莫非不成以用微信自助選房，實現“我的房間我做主”？再比如，旅店很注嚴懲事，傳統辦事就是客戶打電話，但是前台就兩台電話，打這個阿誰就接不出去，電話占線就會導致辦事滯後，如果客戶通過存眷微信公家帳號直接實現與前台的互動，辦事滯後題目可迎刃而解。