彙添富的理念是：對峙做“第一個吃螃蟹的人”，要將最新的資訊技術不竭融入基金產品中去，締造搶先的金融停業辦事體驗。

在談到通過微信來辦事客戶群體時，王凱常常提到“強乾係”這個詞。疇昔幾年裡，彙添富一向激烈但願通過用戶的“強乾係”來供應辦事，而微信恰是如許一個產生並保持“強乾係”的平台。

定奪：微信公家號隻做辦事不做營銷

這是理財通針對其采辦用戶推出的活動：隻如果4月14日在理財通采辦彙添富全額寶的用戶，在轉入超越1元的環境下，就有機遇獲得抽取現金紅包的機遇。

彙添富正打算將全部用戶辦理、用戶辦事體係和微信全數打通，下一步的計謀重點有三個：

是以，公司將用戶辦事、交際通訊全數融會到微信公家平台，完整辨彆於APP平台的買賣定位。

甚麼樣的不測欣喜？30萬！那一天，超越30萬的用戶采辦全額寶。彙添富從2009年推呈現金寶到2013年之前，其電子金融停業用4年時候堆集的用戶數量也不過30萬擺佈。而微信一天時候就幫忙彙添富帶來了30萬新客戶。

不過僅憑這點，王凱並冇有能夠壓服公司的辦理層，因為統統辦理層最體貼的核心題目還是冇有獲得很好的答覆。

陳燦輝如許描述了公家號停止辦事的上風。比方彙添富推出了一個100萬元門檻的高階產品，疇昔的傳統做法就是通過電話或者簡訊的情勢，將產品資訊告訴到客戶。但是，這內裡變數較大，打電話用戶能夠不接或者冇法接聽，發簡訊能夠會被手機安然軟件反對，並且用戶收多了簡訊也會產生逆反情感。同時，簡訊所能揭示的內容畢竟有限，不像微信能夠用筆墨、圖片乃至語音、視頻等多種媒體情勢去閃現。

換句話說，伴跟著互聯網金融的高潮，在微信推行一天，頂得上彙添富本身做4年！

明顯，這是一個營銷活動。“無益可圖”的活動在微信的社區中快速獲得傳播，結果多少倍數地放大，用戶能夠獲得實惠，廠商則能夠博得口碑和品牌影響力。

主如果在挪動場景下的小額小我理財利用。陳燦輝算了一筆賬，中國有6億多的網民，11億挪動通訊譽戶，而基金投資者隻要約5000萬，隻要有一半中國網民采辦基金產品，這個數量就能增加五倍。