但是防癌是大師都體貼的，並且當代餬口環境的惡化，癌症的風險一向環抱在我們四周，輕易引發共鳴。

這是一個死循環！冇有親熱感就冇有黏性，這就是逗樂產品對於全部保險行業的意義，保險行業為甚麼需求黏性呢？待會你就曉得了。

第一關：客戶互聯網化

隻可惜，週期太短

逗樂產品透視了甚麼？

每個員工都會有幾百個老友，十幾萬員工，影響力是多大？如果每小我做10單就100萬了，做30單就300萬客戶了，到現在為止，泰康超越1000萬客戶支付了飛常保航意險。

保險業的窘境

傳統的保險停業是不會放到微信上來自助發賣的，也發賣不出去，必須針對互聯網群體重新開辟產品才行。

泰康現在的做法已經在慢慢突破保險行業形象的窘境，從一個微信保險產品開端，逐步滲入到企業的各個層麵。

2014年4月開端，信譽卡小額消耗不發簡訊提示了，直接發微信，節流了大量本錢。

因為這個120元的險種包含滅亡險和防癌險，讓朋友給本身湊錢買滅亡險，這個彷彿不太吉利。

幾千元以內的理賠，保險公司直接在微信上自助理賠，上傳票據以後，保險公司快速確認，直接通過微信付出給你，用戶感覺如許的保險體驗會不會很舒心？

轉眼即逝的產品生命週期，除了感慨，你還能做甚麼？但，輕也有輕的弊端――產品的生命週期能夠極短，比如泰康這款逗樂產品，火了一個多月，為泰康在線帶來了8萬多粉絲。但是，這款產品但是泰康花了好幾個月才設想完成的一款產品。而這個產品的生命週期卻就短短一個月。泰康重視到活潑度下來以後，曾經試圖做一些新的嘗試。比如其間做過一次推行活動，但是在3天後，活潑度又降了下來。而後泰康增加了很多頻道，就是摸索這個產品能不能讓客戶動員客戶，讓它主動傳播。固然有必然的結果，但真的就難以持續火下去。

在泰康看來，基於微信的微合作產品，讓泰康明白了微信的交際基因的強大。

2013年7月，泰康在線方纔公佈了第一例“微合作”理賠案例，浙江一個客戶被查出有甲狀腺癌，恰好方纔過了三個月的等候期，保障開端見效，他當初湊了29元的微合作，也就獲得了2.9萬元的理賠，而甲狀腺癌是最輕的癌症，普通1萬元便能夠治好。