“我們的純利潤大抵是6%，對？”孫明問道。

“那此次史蒂芬發來的訂單我們還接不接？”陳佳眉頭緊皺，躊躇不定道。

“嗬嗬，冇甚麼，雪林，過來坐，恰好我也有段時候冇如何存眷公司了，你給我好好說說…”

“恩！你看看這張。”陳佳又拿起一張a4紙，解釋道：“我買網上麵的訂單代價很合適，前次我們接的那單停業，純利潤率達到30%！”

“冇乾係，我有的是耐煩，一點點影響，溫水煮青蛙纔是最好的。我隻是很不對勁和看不慣，那些本國發財國度，一方麵享用炎黃接受本身海內幕況淨化，為他們供應質優價廉商品的環球化福利，另一方麵還指責炎黃人搶了他們的飯碗。好似在他們的眼中，炎黃人就不能免費、不能贏利、不能對他們形成任何倒黴影響，隻能無怨無悔、無yù無求的永久服侍他們！”

團體上看，東莞製造業就像一個立著放的啞鈴，兩端大中間細。但是從利潤角度來看，因為浩繁跨國公司把握了產業財產鏈的設想、原質料采購、運輸、倉儲、發賣、售後、品牌、標準等一係列環節和要素，隻把利潤最低的出產環節留在炎黃，因此這裡大多數代工企業的利潤實在非常低，僅僅賺個溫飽xìng質的加工費。2007年開端伸展的天下經濟危急和金融危急，使得發財國度公眾需求減緩，直接導致分給炎黃工廠的訂單減少。如許的成果就是華為如許具有本身品牌、手握數千項技術專利的大企業合作力越來越強，在公眾中的品牌著名度也越來越高，而首要依托外洋訂單儲存的小微企業和官方作坊工廠，則多量開張、轉行或老闆攜款叛逃，隻留下多量冇有拿到應得人為的底層打工者。

但是2014年1月5rì，桑德遵循風俗，走入超市籌算改換一兩件t恤的時候，他俄然發明，疇昔老是1美圓1件的體恤衫，明天漲價了~~~

“以是這也是明天我想和你籌議的事情之一。如果我們停止和史蒂芬的停業，那騰出的部分人手便能夠充分到其他出產小組，強大質檢部，節製住單位次品率。同時我們在“我買網”新競標勝利一兩單，便能夠保持住完工率。我讓本錢部覈算了一下，哪怕插手為了包管產品格量而多增加的職員支出，整年純利潤率仍然能夠保持在25%以上！”