陳俊一時也拿不定主張該如何辦纔好，便同意了蔣春啟的觀點，“我們能夠先會商出一個試行計劃，試行一段時候，再來漸漸調劑。本來不管從哪方麵來講，辦理都不成能是一步到位的，適應情勢作出鼎新也是普通。”

各個產品的項目組都在摩拳擦掌籌辦著老闆幾人再次來臨，但是冇想到他們這一次到的，倒是底子還冇上線，紅利才氣臨時還是零的遊戲部分。

蔣春啟倒是看過，但是冇有細心研討過遊戲本身，對遊戲行業也不是太熟諳，他獨一熟諳的，還是翔龍本身的對戰平台，但是阿誰跟這類大型在線收集遊戲完整不是一類產品，冇有可比性。被陳俊和崔建丘這麼一說，他倒起了心機，“不如我們現在去看看那邊如何樣了？”

之前蔣春啟也看過，也從分歧的深度多次體味過，但是他算不上技術熟行，背景體味了下，最首要存眷的點還是運營和營收，對於一個企業來講，能掙錢纔是關頭啊。這還是他第一次真正地去深切體味這款遊戲的玩家部分。

崔建丘搖了點頭，“翔龍網固然是綜合流派型網站，但是實在各個版塊之間差彆極大，幾近能夠作為一個獨立的網站了。特彆是我們現在不止是做訊息資訊，各個版塊都已經連續推出了本身的特性服從。但音樂和影視還能扯得上乾係，可財經、體育、旅遊、車輛、房產等各個版塊，相互之間毫無互通。我們現在是給翔龍網設了一名總的產品經理，統統的版塊都由他賣力。但是隔行如隔山，他一小我，不成能精通統統的分類的運營，由他一小我全權賣力，真的好嗎？以是我建議，我們仍舊保持翔龍網的產品經理，但是不要由他一小我賣力統統版塊的運營。每個版塊除了技術能夠互通外，從UI，到運營，都能夠完整獨立。特彆是對運營方麵的內容，翔龍網的產品經理隻賣力考覈和羈繫，如許也就製止了內行批示熟行的環境。也製止了產品經理過於正視訊息資訊，對各版塊特性難以深挖的局麵。”

蔣春啟有些將信將疑，“一千五百萬的告白預算這也太多了吧？固然你對遊戲的紅利才氣有信心，但是我們花了這麼長時候研發，前期投入的本錢就已經極其可觀，再花這麼多的告白費，到時候我們收回本錢都得費很大勁，將來能不能紅利就更懸了。”

蔣春啟很奇特他的說法，“我們現在不就是這麼做的嗎？讓音樂部分的人去批示旅遊部分，本來就不實際嘛。”