他們防衛本身的麵具：因為餬口在自發得滿足與得意其樂當中，以是他們不主動也不想發覺任何需求和感受。生射中冇有打動，但他們卻非常對勁。

血型有遺傳，氣質的特性也的確可代代相傳。而脾氣特性則是遵循父母的氣質脾氣所締造出的環境，子子孫孫傳下去的。但是很多一樣血型的孩子又會按照其父母血型的分歧，而構成很不一樣的脾氣。血型的氣質不是絕對的，它因為與其他血型相乾而竄改。行動體例也有纖細的竄改，因而，本性也就千差萬彆，但是人道卻在此中孕育著。

當三小我集合在一起的時候，弱者老是想避開強者，強者則想把弱者當作火伴。也就是說，都想挑選易於合作的人，而避開不易合作的人。這類超乎各種豪情而在人們氣質上表示出來的偏向，既不是出於豪情上的好惡，也冇有計算甚麼得失的。隻是如許做便可減少相互間的衝突之感。

O型·B型·AB型組合也是和A型·O型·AB型組分解的社會乾係一樣的表示情勢。能夠說在這一個人中，如果精力上的帶頭人是AB型血人，這一個人的脾氣也就是AB型血人的脾氣，個人的趣向也就是AB型血人的趣向。冇有挑選和征服工具的B型血人，在這一個人中老是站在第三者的態度，采納各種行動，並且老是甘心在公開裡著力。

據多方的統計調查，在某國呈現石油危急前，經濟高度增加的時候，那些股票上揚、停業力抖擻的企業公司的老闆或行業會長之類的人，絕大部分都是O型血型的人。據質料顯現，這些人的比例超越40%。這是因為當時的社會正合適O型人的那種固執於達到目標，和能夠抓準並活用社會趨勢的直覺力，以及做事能抓住重點的特性。這類偏向在石油危急今後，還持續了一陣子。但是到了1983年10月重新調查統計時，O型帶領者的比率已有逐步降落的態勢，反而是A型血型的人比例俄然增加到39%。從這份質料顯現，社會進入了低生長的階段，對帶領者的資質和帶領企圖的體例都有分歧的要求了。這時候企業的運營，再也不能像經濟高度增加當時隻求一味的進步，而必須從各種角度來重新檢驗企業本身；並且這時，最要緊的是要緊緊地守住既有的運營服從，在安寧中求生長。而這類要求恰好是最合適A型血型的人了。因為A型血型的人，不管在做事或用人方麵都會非常慎重，並且比較有激烈的守成看法。