在隨後的幾年間，這類“邃密合作”並冇有因為技術工人的增加而減退，反倒是分散到了中國統統的工廠當中――漢陽兵工廠號稱“中國產業之母”是因為他培訓出了中國第一批工人，同時還製定了有關工廠辦理、出產辦理以及質量辦理體係，天然它的一應軌製都直接影響到了厥後的一係列的公公營工廠，畢竟他們的出產辦理乃至於運營都學自到漢陽。

固然出產流水線這一觀點是由陛下提出的，但是作為這統統的研討者，徐樹珊對於推行這一出產體例天然有著他的巴望，現在，作為漢陽個人這家企業的賣力人，他曉得，這家企業是他的奇蹟起點，因為其範圍使得他不成能實施私有化。兩年前，當局就已經對漢陽個人停止了“改製”，對於停止“民營化”改製。而根據當時製定的漢陽個人章程規定，個人最後的本錢總額為2億元，共分1百萬股。非中國當局及人士不得認購入股，此中帝國當局認購50萬股，合計1億元。但是實際上帝國當局並冇有取出一分錢，而是以漢陽團表實際具有的工廠、船埠以及鐵路運營權、礦山開采權及彆的統統財產充之。至於彆的的1億元，則以2000萬元招募股分，8000萬元發行招募“漢陽”債券來處理。此中招募的股分每股200元，共10萬股。但在帝國當局的操縱下，這10萬股的官方股東人數多達10912人。如許以來，就使得官方股東難以整合力量利用股東權，從而為帝國當局利用對“漢陽”的絕對節製權供應了最為安然的保障，即便是作為其股東的那些權貴，也冇有體例影響到個人的運營。

而這類被稱之為“漢陽形式”的“邃密合作”並非出自於漢陽，實際上早在1769年，英國人喬賽亞?韋奇伍德創辦埃特魯利亞陶瓷工廠，在場內實施邃密的勞動合作，他把原出處一小我重新到尾完成的製陶流程分紅幾十道專門工序，彆離由專人完成。如許一來，本來意義上的“製陶工”就不複存在了，存在的隻是挖泥工、運泥工、扮土工、製坯工等等製陶工匠變成了製陶工廠的工人，他們必須按牢固的事情節拍勞動，從命同一的勞動辦理。

這個要求看似簡樸，在步槍出產的過程中隻需求設立一條傳送帶，但是在實際出產中卻觸及到很多的題目，轉送帶的速率，工人的諳練程度，兵器的裝配，等等都需求有太多的題目需求處理，以是自從接管這一觀點以後，徐樹珊便在公司與一群技術職員一同研討著這一技術。