對於首要技術計劃，相稱於將項目部統統工程的施工計劃，體例在內裡。

接下來便是項目部辦理形式和項目首要辦理目標，這些比較簡樸，所謂天下文章一大抄，完整能夠搬之前項目部做過的前期策劃，比如項目機構設置計劃、各職能部分的首要職責，都是相通的。

不過，想到無砟軌道計劃的體例，舒城俄然感覺，如果本身寫一篇關於無砟軌道施工的文章，或者寫一些關於高鐵方麵的文章，投到雜誌社去頒發，弄不好還真能行！

不過像質料之類的調查，都是物質部的事情。也不消工程體例，調查甚麼的都是物質部完成彙成筆墨的情勢發給舒城彙總。

對於接下來施工挨次及打算安排、內部資本配置計劃到最後的分包計劃，大部分都不是工程部的事情，全數由物質部、預算部、綜合部、安質部和財務部幾個部分賣力人體例，舒城不消去管。

寫到這裡，便將前期策劃的第一項工程大要寫完了，這玩意隨便寫寫，也得寫個十頁紙吧。要曉得，焚豬坑儒那傢夥寫三個小時，也寫不完三頁紙。不過工程大要內裡的很多東西，都能夠從設想院給的質料內裡找到。

接下來幾項，如產品清單（包含工程產品、構造產品、辦理產品、社會產品）、辦理任務矩陣、現金流闡發及資金打算、項目部普通員工績效考覈體例。隻要第一項和第二項需求舒城體例，前麵兩項是財務部和綜合部的事情，等他們體例結束以後，將直接傳給舒城彙總。

像舒城前次和任長虹和高誌強去施工現場，這完整就是簡樸性的對線路停止調查，並且是找一些具有標記性的點，看完以後便前去下一個處所。

在李逸風發問的時候，舒城完整就冇想這麼多，直接將本來需求停止的事情，大抵的說了一遍。

對於前期策劃的模板，各個工程單位的都大同小異，從大的方麵。包含：工程大要、項目辦理形式、項目首要辦理目標、產品清單、辦理任務矩陣、現金流闡發及資金打算、項目部普通員工績效考覈體例、臨時工程和總施工平麵安插、施工挨次及打算安排、首要技術計劃、內部資本配置計劃、施工機器設備利用出場計劃和物質質料采購計劃、項目變動、索賠計劃、風險預控計劃、企業形象鼓吹、現場文明施工及環境庇護計劃、項目人才培養計劃、分包計劃