“轉動法”的發源還得追溯到躍進期間，當時各地為了爭相“放衛星”，某位管財務的廳官為了本省的工廠報表數據都雅點，就在根本的統計情勢上增加了“轉動預算”的情勢。

而不等馬輝想好解釋，張健就提出帶考查小構成員前去堆棧，好都雅看因“統購統銷”滯留在堆棧裡的各種產品庫存。

如張建所說，糧油廠裡的四座堆棧有三座半被滯銷的貨色所占有。並且，源源不竭地有新出產出來的產品被卡車運送過來，不知猴年馬月才氣運輸出去。

以是地州的意義很明白，等烏市的市場形式推行得差未幾了，再酌情考慮。是以，全地州實際上仍然利用的是統購統銷政策，條約訂購隻針對給疆北地區特彆是烏市。

“固然報表冇有題目，但你們內部人事煩複，人浮於事，特彆是在效力上。解除機器的老化題目，運輸上存在的題目也不是小事。這個，張廠長，你該如何解釋？”

馬輝之以是曉得這件事，還是後代在酒局上聽一名正在某國企擔負財務主管的朋友提到，八十年代末都城一家搞電子的工廠曾經呈現了工人耐久領不到人為，資金乾枯，財報卻顯現還在紅利的事情。厥後工廠廠長換了一套新的財報法後，該廠三十年第一次虧損才明白日下。

“既然庫存這麼多，為何另有新出產出的產品出來？”梁禮榮反問道。

啟事就是蘇敏等人利用的財報體例有題目。而不但是蘇敏這位省財務廳主任，現在的工廠企業采取的均是同一套有題目的體例，即“轉動法”。

“怪不得……”馬輝呢喃著。

“葛主任，我就不去了吧，糧油廠的陳述我要酌情考慮。起碼這個財報紅利的實在環境，我還冇有找出來。”蘇敏回絕了葛祥的安排，行政上的事情，蘇敏並不善於，去了也是白搭。

“這……”倉管看了看中間站著的廠長，不敢答覆了。

“你下午有甚麼安排麼？要不要和我們一起去地州經委？還是留在這裡？”

葛平和梁禮榮兩人也不含混，馬上回到接待所，就庫存題目和糧油廠的“統購統銷”題目以及所見所聞，以電報情勢上報給省經委主任肖全佳。

特彆是葛祥，在他瞭解的條約訂購和統購統銷形式，已經變成了針對特彆需求的範疇，比如飯店，黌舍，當局食堂等需求大的，采納統購統銷政策，而市場上則采納條約訂購。

“寫了有甚麼用？地州經委的意義就那邊擺著，你們不從政策上找啟事，光找我們工廠的事情，如何能夠找獲得。”張健扶著腦袋，麵帶苦色道。