“是，老闆！”

“單是這兩塊加起來就有200億的資金給你調用！這還冇算期間物流、桃園農場，以及物業方麵的營收！”

“老闆，那我們的錢？”

“餐飲是我們的根底，也是我們擴大期間廣場和金鷹購物中間最大的現金來源。以是，必然要把它的生長放在首位！”

“彆的，九龍倉置業仍然以九龍倉的殼資本上市。海港企業、德豐生長這些用不到的殼資本全都賣出去。”

王鍇瞭然的點了點頭。

“另有，不要一家一家去開，那樣太慢了。統統的餐飲連鎖擴大，以收買現有的同業業餐廳為主。並且，統統的店麵我們全數直營，不要，也不接管任何一家加盟店。不管賺多少錢，必然要節成品格。”

這類環境，王鍇他們早就推測了。以是也冇提出甚麼定見，溫馨的等候著王錚的下文。

“物流方麵，來歲我給你一年的時候，連絡我們現有的物質儲備庫，在撤除西/藏以外的統統地級市建立物質儲備堆棧！比及17年的時候，我但願‘光陰商城’能夠對任何客戶做到兩條包管。第一，統統發賣商品包管質量。第二，下單以後六小時內送達！”

“那期間控股的總裁呢？”

“是！”

“…期間控股調劑以後，期間百貨，金鷹超等市場，期間旅店個人，美家餐飲連鎖個人，桃源農場，期間物流、期間影業七家子公司穩定，期間物業辦理併入九龍倉控股，新建立線上B2C網站‘期間商城’，把我們併購的其他B2C網站全都整合出來。”

在他點頭後，王錚轉頭朝王鍇問道：“疇昔半年，采辦物業的時候，開辟商把寫字樓和貿易中間打包賣給我們的環境有多少？”

“衣食住行，不管在任何環境下，人在社會上儲存，就離不開這四個方麵。一旦遭受嚴峻經濟危急的環境下，衣服能夠穿舊的；屋子能夠不住；出行能夠走；但唯獨不能不用飯。以是，不管遭受多嚴峻的危急，隻要我們有農牧業這個根本在，就永久有一個行業是包管贏利的。有資金的持續流入，就能夠包管我們有資金流來度過危急。”

禁止了籌辦開口的王鍇，“今後九龍倉控股就以生長地產、船埠、修建等重資產為主的企業個人。而期間個人，除了桃源農場以外，主營零售、旅店、餐飲、休閒文娛等輕資產為主。以是，九龍倉和德豐個人旗下的零售項目，包含連卡弗、美美百貨，以及兩家豪侈品分銷公司也全數併入期間百貨，有線寬頻通訊個人併入期間影業。馬哥孛羅旅店併入期間旅店連鎖個人。”