第四點說的是，不看地理環境、不看當年的收成而隨便征收稅賦的人，不成以讓他做統治一方的處所官。這個視角跟剛纔提到的三點不一樣，一小我不仁慈，或者不曉得讓賢，任人唯親，都是個彆視角。而第四點講究的是體係化思慮。

在中醫內裡也有近似的思慮體例，比如刮痧。假定我們身材某個部位氣血淤滯，中國人就拿點兒油，拿個調羹，刮、刮、刮，颳得通紅通紅的，跟受了鞭刑一樣，這就叫刮痧。我厥後采訪過很多中醫學者，他們說刮痧在本質上就是一個體係思慮的產品。它實在是用輕度的壓迫形成了皮下構造的輕度毀傷，但恰是因為有了這類輕度毀傷，身材內裡的免疫才氣、抗病才氣反而被變更起來了，全部肌體的調度才氣也晉升了。然後，氣血就被調到阿誰部位去處理題目了。它的事理是，“欲取之，先予之”，是一種體係化的思慮。

管仲還提出，國君或帶領乾部在措置人事題目上有4個方麵要重視：第一，一小我有才氣，但是不具有仁愛之心，是不成授予權力的；第二，對於見到賢達而不能讓步的人，不能授予崇高的爵位；第三，履行懲罰時，讓高貴之人免受懲罰，如許的人不成以讓他統領軍隊；第四，對於不正視農業、天時，隨便征收稅賦的人，不成以讓他做處所官，即便這小我的才氣很強。

但是管仲在快死時跟齊桓公說：大王，這小我連本身的兒子都能烹了給你吃，足可見他的心狠手辣。這類人能夠用如此極度的彆例來討你的歡心，就必然會用更極度的彆例來獲得他想獲得的統統。

嘉獎軌製是企業辦理學的首要課題，有效的嘉獎軌製是激起員工事情熱忱、晉升員工事情士氣的最好體例，史上最猖獗的員工嘉獎產生在何時？此次嘉獎背後又埋冇了多少辦理學策畫？

我們都曉得，管仲幫手了齊桓公稱霸一時。有一次，管仲得了沉痾，躺到床上，齊桓公就去探聽：季父，您的病現在已經這麼重了，如果產生了甚麼事情，您有甚麼話要奉告我嗎？這時，管仲吐了一口血說：嗯，大王，我但願您能夠冷淡堂巫、易牙、豎刁和公子開方這4小我。為甚麼呢？這4小我都是齊桓公中意的人。

這個故事很有開導性，我厥後發明，好的公司，必然要讓你的員工有高支出。有一次，我去廣州的一個球場打高爾夫，是一個朋友帶我去的。去過以後，我就感覺這個朋友真不錯，是個好哥們！為甚麼？他帶我打球的這個球場，是我見過的最好的球場。實在這個園地倒不是最好的，而是這裡辦事的球童都長得很標緻，個個都是水靈靈的。球童為甚麼這麼首要？你打球時，球打得不錯，要有人喝采吧？一個醜女喝采和一個美女喝采，那是完整不一樣的。打高爾夫球時，差之毫厘失之千裡，表情一鎮靜，你揮杆就順。醜女喝采，你就被嚇到了，還玩甚麼啊，是吧？能夠跟周星馳的《西遊・降魔篇》一樣，是吧？小豬――羅誌祥坐在肩輿上，風采翩翩地穿戴一襲白衣，然後4個醜女坐在中間，這如何會有表情呢？以是，美女一喝采時，人的精力一下子就好了，給小費也給很多一點兒，是吧？打球也會常常幫襯這家。我厥後問阿誰球場老闆，他是如何找到這麼好的球童的。他奉告我，他隻