厥後，齊國跟一個小國――萊國作戰，現在汗青上關於萊國的記錄很少了。戰役方纔開端，兩邊還冇有看到對方軍旗時，萊國人就全軍遁逃了，為甚麼？當代人兵戈，實在跟植物差未幾，都是很活絡的，嗅獲得殺氣的。還冇開端打，光憑感遭到的殺氣就曉得這群人來者不善。萊國的兵士一看到劈麵來的這群人底子就是不要命了，是帶著一種必勝的決計的。他們不曉得，劈麵衝過來的那些人都是奔著成為百萬財主來的啊！這都是百口長幼看著的，每一個兵士前麵，都站著一個村的拉拉隊。是以，萊國的兵士便不戰而敗，齊國不費吹灰之力就毀滅了萊國，兼併了萊國的地盤，俘虜了萊國的將領。是以，當時要收回去的4.2萬兩黃金，在還冇有兌現的時候，錢就都賺返來了。

推而廣之，我們現在常常看到這個官員、阿誰官員犯了弊端。在公佈出來的名單內裡，凡是前麵都有那麼幾個女明星。這申明，舒暢常常是要支出代價的。人在有權力的時候，要時候警戒本身出錯。這話提及來輕易，做起來真的太難了，因為那些人真的會讓你很舒暢。

小角色看事情，大人物看趨勢，大人物要有全域性觀。吳伯凡曾經講過一個很風趣的故事，他說他小的時候養豬，發明豬是很奇特的一種植物。比如，你讓它往東吧，它方向西。因而，吳伯凡說，但願豬往東邊跑時，他要把豬往西邊趕一下。這時豬就一下子絕塵而去，往東邊跑去了。你得在豬的賦性和你的行動這二者之間取一種綜合的體例，然後你才時令製得了它，這就叫體係化思慮。

知人善任是一個企業生長的底子之道，但甚麼是精確的用人之道？常常是仁者見仁，智者見智。而辦理之道中的人才辦理，到底又有甚麼樣的根基法例？解讀汗青實在事件背後的用人之道，《群書治要》管子篇，為你揭開迷霧，看望本相。

馮侖先生號稱中國貿易思惟家，他對很多題目都有深切的思慮。他發明，如果一個企業家略微獲得一點兒勝利以後，就去勾搭女演員、女主持人，但這凡是都不會有好成果。因為追到那樣的女孩子，本錢都很高，特彆是很標緻的女人。那種女人常常說，大哥，你連個保時捷都冇有，連個路易威登的店都買不下來，你還做甚麼企業家呀！這時，你腦筋一熱，很輕易做出非理性的決策。

我們都曉得，管仲幫手了齊桓公稱霸一時。有一次，管仲得了沉痾，躺到床上，齊桓公就去探聽：季父，您的病現在已經這麼重了，如果產生了甚麼事情，您有甚麼話要奉告我嗎？這時，管仲吐了一口血說：嗯，大王，我但願您能夠冷淡堂巫、易牙、豎刁和公子開方這4小我。為甚麼呢？這4小我都是齊桓公中意的人。