我們對孝道的解讀和遵守遠遠不止於此。一個社會要實現持續生長，必須將孝道停止到底。

在我們單位，如果豐年青人跟我說，他爸媽住院了，要做手術了，我都會替他感到難過。我們公司製定了一項福利政策，統統員工的父母，另有員工妃耦的父母，都算作直係支屬，而員工的直係支屬便能夠在我們的診所享用優惠的醫療福利。

為甚麼有那麼多的年青人不貢獻本身的父母？我以為這背後很首要的啟事，就是很多的年青人實在看不起本身的父母。他們為甚麼看不起本身的父母？這和我們這個社會的狠惡竄改有很大乾係。

實在，父母能夠製造一種姿勢，讓後代尊敬和貢獻父母。這類姿勢是有能量的，它的能量有多大？大到不得了。我常常跟朋友分享一些話題，比如男人要想把一個女人追到手，隻需一句話：我情願娶你。這是絕對的必殺技。一個男人隻要對一個女人說出這5個字，根基上90%能夠勝利。

從這個角度上來看，我感覺海底撈這家公司做得非常好。我傳聞，他們會把員工每個月的一部分人為直接寄回故鄉。這意味著甚麼？這意味著如果有一天員工要跳槽，這個員工的父母能夠就會打電話來罵這個員工：這麼好的單位你為甚麼不留下！這背後隱含的邏輯是甚麼？就是如果你跳槽，就相稱於不貢獻父母，因為公司每個月都把員工賺的一部分錢寄到家裡。這個事理看似很俗氣，但是從實際服從來看，還是很勝利的。以是，有些時候，對於好的風俗，不管內心接管與否，我們都要先做到再說。等漸漸風俗了，你就會真的高貴了。

名者，命也；字者，誌也。名，是你的命，是父母給的；字，是本身的誌向，是本身給的。以是，名隻能由父母稱呼，或者本身稱呼，而平輩或者長輩之間，必須稱字或號，比如聞名的臥龍先生、孔明先生、諸葛孔明，前麵都是用字或號來稱呼的。直呼其名，在中國傳統文明中是大不敬。這個故事中的年青人直接喊：倪匡啊，我想問你兩個題目。而倪匡又精通中國傳統文明，以是他才用開打趣的體例，略作點撥，就提點了年青人。在父老麵前，我們還是要重視中國的傳統文明。如果年青人都不懂這一點，我們的國度就難分長幼尊卑了。

我做過帶領，也做過員工，我能夠用本身的實際經曆奉告大師，當帶領發言時，你應當拿出條記本，表示出帶領講得真好、神態當真、心領神會的模樣。如許，帶領就會感覺你這個員工是真正的孺子可教，乃至他如果有個女兒都想許配給你，如果有個兒子都想把你娶回家。要曉得，有很多人之以是能夠在奇蹟上獲得勝利，美滿是因為他在年青的時候，有一些非常有德行、有權力的長輩情願提攜他。