明顯，年度會費69元的軌製在中國彷彿還冇有遍及遭到消耗者的承認。

但選址成了一個大題目。

當今，花舞成為了中高階打扮品牌的一員，而安吉拉則代表了高階定禮服飾的品牌職位。

與此同時，打扮品牌花錦記也在經曆著轉型的陣痛，工廠不再僅出產那些僅僅正視格式而不重視質量的服飾，而是轉向時髦化設想。因為疇昔產品形象不佳，在消耗者心目中貧乏高階感，導致即便年青人也更偏疼質量更佳的品牌，或是方向尋求活動氣勢的消耗者更鐘愛勁客、耐克和阿迪達斯。花錦記的竄改確切對其發賣額產生了必然打擊。麵對新的消耗趨勢和社會竄改，顛末沉思熟慮後，葉川與婁曉娥共同製定了花錦記全新的計謀方向。

這事在歐洲的家福超市那兒冇少遭到嘲笑。

另有一些品牌和廠商固然冇有市場庇護機製，但與沃瑪個人的合作已經使他們不堪重負，出產才氣跟不上市場需求，是以也冇法再與家福合作。

直到94年，葉川重組個人，外接的蒂諾個人掌控了華德與不凡兩家，成為把握兩大個人與蒂諾信任的超等本錢體，國際上屈指可數。華德和不凡持有的浩繁國表裡企業也都歸入了蒂諾個人的版圖。而那些將在後續光陰嶄露頭角的大佬，仍在為資金馳驅，很多將來的大個人仍然處於手工小作坊階段。葉川已先行一步，將兩個巨型企業融會為一體，無人能夠擺盪他的職位。而房地產有限公司還是**運營，未被列入任何個人旗下。

但讓他們震驚的是，在進入中國市場的過程中，彷彿碰到了阻力。

路易斯隻幸虧開業促銷時推出了1000張一元會員卡，才勉強吸引了些主顧。

如果華德個人分歧作，家福就冇法發賣廚電產品。

考慮到這些潛伏的負麵影響和能夠獲咎的群體，固然放棄了钜額的潛伏收益，葉川仍決定臨時製止進軍電視機市場，為國有企業留出調劑的空間。

出乎葉川及辦理層料想的是，廚電分公司的發賣額曾一度超越大型家電的發賣成績。公司持續加大研發投入，努力於產品的迭代進級，估計跟著群眾餬口質量進一步晉升，市場大將呈現更多種類的小型廚房電器。

海內最大的廚電製造商華德個人連說話的機遇都不給他們。

即便如此，花錦記作為中國範圍最大、出貨量最高且發賣額搶先的打扮製造商之一的職位並未竄改。