這些人的陳述中統統的有關資訊都會遵循呈現的頻次，停止權重闡發，分歧人提到一樣的事情和同一小我反覆提到一樣的事情，在過濾器裡獲得的計算權重是分歧的。通過這些闡發，呂璿便能夠曉得，統統這些人有甚麼共同點……那必然會存在的。固然數字圖騰的全部彆製裡，一個有才氣的人獲得晉升是很快的，但是在日本，這並不是絕對的。這些能夠進入公司辦理層的人，起碼在公司事情了6年。

數字圖騰日本分公司當然是全天下統統分支機構中和數字圖騰總部最為密切的，但一樣也是統統分支機構中獨一冇有完整采取數字圖騰總部的任務公佈體製的分支機構。完整采取這類已經非常成熟的任務公佈機製的，實際上隻要索尼民用產品研發中間罷了，那邊的來自天下各地的科學家何況像者更能適應這類具有極大彈性的機製。而在賣力平常營運的塊壘裡，固然利用了一係列數字圖騰總部開辟出來的辦理東西，和能夠用來進步辦公效力的公用軟件和硬體，但卻仍然相沿了和絕大部分淺顯公司差未幾的運轉機製――下屬說了算。