大師在這個題目上吵了半天，才因為雷濤的一句打趣話將這個題目扯入了正軌。雷濤開打趣地說了一句，像玩《太閣發憤傳》那樣，遵循事蹟批評功勞就好了。冇想到，大師倒真的開端假想這個說法的能夠性，最後得出的成果是：值得試一試。公司的事情能夠分為兩種，平常性事件和階段性事件，而平常性事件大抵有哪些事情都是能一項一項列出來的，隻要將這些完成這些事情的要求列出來，就完整能夠停止如許的評價。但會商到最後，這個員工評價體製不太像太閣的形式，而是有點像收集遊戲裡接任務，同時能夠接很多，歸正到時候必然要完成績是了，然後，遵循完成的成績停止評價。每個任務都有一個分值，綜合難度和需求的時候來肯定。有才氣的員工完整能夠同一時候接下一堆任務，然後，到時候薪水也就高了，而才氣有限的少接一些任務，薪水也就少。當然，部分總監也能夠直接將某個任務委派給某個特定的員工。固然，開端的時候能夠履行起來有點混亂不，比如公佈任務的總監能夠冇有體例精確給任務定分值，但隻要履行一段時候，這個係同一旦運轉順暢了，會變得非常有彈性也非常有操縱性。這類運轉機製應當是非常能變更員工的主動性的，但是卻需求辦理者有非常明白清楚的打算觀點，也需求全部體係的傑出支撐。因而，研發部的第一個內部項目就是，建立一個內部辦理平台，以使得公司內部能夠調和任務，節製進度，並嚴格打算財務流程。

“我是下了課吃了午餐就過來了，不焦急。”呂振羽應道。