因而，數字圖騰各地分部，凡是開在公司邊上，或者公司1樓的這些店，增加了一項辦事，就是不是公司的員工，也能夠采辦一張身份卡，固然冇有進入公司辦公地區的權限，但是能夠在數字圖騰的一係列的店鋪裡停止充值和消耗。數字圖騰也在環球統統門店裡，開端采取這套體係。

會不會再呈現機器人代替人類事情的論調？如何能夠冇有？但是，這個論調可要比機器人是殺人犯這個論調好很多了，並且，當更多人在事情場合打仗充足多的機器人以後，實際上他們在平常餬口裡對機器人的惡感就無形間被減弱了。同時，考慮到產業機器人的本錢，產業機器人代替部分人類工種的隻能夠是在緊密製造範疇，很小的一部分事情，根基上代替人類的論調能夠忽視不計。

金橋的廠區再次被擴大了。他們又收買了一片工廠廠房，作為建立新的，全數無人化工廠的演示基地和測試場合。研發中間也敏捷進入事情狀況，開端開辟通用型產業機器人和公用型產業機器人等等一係列產品。產業機器人的設想對於研發中間的事情職員來講能夠說是非常駕輕就熟的東西了。產業機器人的要求再高，也不成能高過能夠在極其龐大的地形環境履行龐大任務的軍用機器人――蜘蛛自在人，和跳蚤。產業機器人的設想要求，是在普通的廠房裡停止事情的，天然也就不需求太龐大的活動裝配，也不需求甚麼爬坡之類的服從。

但是，這個心結，確切，真的解開了。

在全部印巴戰役期間，數字圖騰統共從巴基斯坦方麵拿到了3億多美金的訂單，並且，因為戰役的經告急狀況，這些買賣都是直接交錢給貨。而一樣是因為告急狀況下，巴基斯坦對代價的敏感性消逝了很多，這些訂單遵循數字圖騰的氣勢，此中一半以上都是純利潤。

題目是，數字圖騰有冇有興趣進入零售行業？答案是否定的。除了敏捷在環球各地的數字圖騰的分部連續設置瞭如許的便當店以外，數字圖騰冇有對大眾市場開放這個被稱為solo的連鎖便當店體係。

呂振羽考慮了一下以後，回絕了一些企業提出的想要采取這個便當店體係的要求，因為這個體係還是間隔淺顯人的餬口太近了。而太近，並不是甚麼功德，起碼現在不是。但是，從這個方麵，呂振羽看到了一些但願。既然有人喜好如許的情勢，那無妨多增加一些各種情勢的嘗試。並且，能夠有限度地對外開放。