我在科美做完手術後，因臨時不能見光，戴著墨鏡入住了旅店。這一個早晨必定是不能回家的，不能讓牧曉得，想都能夠設想獲得，牧如果曉得了是多麼的嚴峻和不安。以是我就打電話給牧說，我今晚有事，不回家了，在朋友那住。

我在牧麵前彷彿透明的，內心想甚麼籌辦做甚麼，他彷彿都瞭然於胸，不曉得是功德還是好事。之前我還和牧開打趣說，如果我爬牆了（出軌的意義，源於“一支紅杏出牆來”，以是出軌，牧就說爬牆），牧一眼就能看出苗頭。如果牧在內裡有了人，估計我就是最後一個曉得的了。牧說不會，因為他壓根就冇想過要爬出我的牆。

上任新官在表示充足謙遜的同時又顯擺動手上的幾把刷子，這也是辦理的精華之處。

也是這一次，見地到牧，是一個多麼短長的角色，在他麵前，我就是一隻超等菜鳥笨鳥。

集會停止到序幕時，牧簡樸而有力的重申外洋份公司存在的一些詬病，貌似輕描淡寫，牧說得簡樸，但究竟和證據牧又適時拋出他把握的一些細節，很有敲山震虎的味道。而後將話題引入到歐盟委員會劈麵前公司的反傾銷調查，談外力對公司帶領和乾部的應戰，談合作敵手帶來的壓力和動力，至此根基上，已經把內部一些糾結的題目晉升到了彆的一個高度，並轉移到內部的壓力，這個過程行雲流水，我不由得悄悄替牧喝采。牧天生就具有，他這類細緻的洞察力，靈敏的判定力，現在的事情讓他闡揚得淋漓儘致，而在我們一起相處的日子裡，我略微有點小行動，他就明察秋毫，在他麵前，我很透明，他的思惟判定靈敏到我對他隻要乖乖的實話實說。

但在我看來，實在做眼睛手術也不是甚麼大事，最壞的成果就是又規複到本來的遠視罷了，並且我決定了的事情，鐵了心要做的，彆人是禁止不了的。我不想牧擔憂，以是揹著牧去科美做了手術，歸正就一個早晨的事情，第二天便能夠拆了，牧不必然看得出來，我平時也不常帶眼鏡，偶爾也帶隱形眼鏡，神不知鬼不覺應當便能夠把遠視給弄好了。

分神的當下，牧已經在分享他的構和經曆。對，他用“分享”這個詞，我馳騁職場十幾年，參與高管集會不下千場，此中的辦理和發言套路也瞭然於心。牧接辦奇蹟部不久，資格尚淺，外洋分公司臥虎藏龍，恰好“分享”一詞，顯出牧的謙善。但擺出的究竟，卻足以讓在坐的分公司帶領心悅誠服。